صحیح حالات کے تحت صحیح لوگوں کے ساتھ صحیح لوگوں کے ساتھ صحیح کمپنی کے لئے کلاؤڈ کمپیوٹنگ ایک بہترین حل ہے۔
آپ نے یقینا یہ سنا ہے: کلاؤڈ کمپیوٹنگ میں آپ کے کاروبار کو تبدیل کرنے کی صلاحیت ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ اس فقرے میں کوئی اہمیت موجود نہیں ہے۔ پوری سچائی یہ ہے کہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ میں اگر آپ کے کاروبار کو صحیح طریقے سے نافذ کیا گیا ہے تو اسے تبدیل کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔ بادل میں منتقل ہونا آپ کی کارپوریٹ حکمت عملی کے مطابق ہے ، اسے آپ کے بنیادی ڈھانچے کے ذریعہ سنبھالنا ہوگا اور آپ کو صحیح لوگوں کو اس کا انتظام کرنا ہوگا۔ کلاؤڈ حکمت عملی مستحکم تازہ کاریوں ، نئی فعالیت اور کاروبار میں شامل ہونے پر مبنی آپ کو آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کی طرف لے جاسکتی ہے جس سے کاروبار بڑی حد تک اس سے بچنے کی کوشش کرتا ہے ، کسی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کی طرف جو وہ حل تلاش کرتے ہیں۔ شروع کرنے کی بنیادی باتیں یہ ہیں۔
اس بات کو یقینی بنائیں کہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ آپ کی حکمت عملی کے مطابق ہے
کلاؤڈ کمپیوٹنگ ہر ایک کے لئے نہیں ہوتا ہے۔ اگر آپ کی کمپنی خطرے سے دوچار ہے اور بہت محتاط ہے تو پھر بادل میں رہنا آپ کے لئے نہیں ہے۔ تاہم ، اگر اس کا مقصد یہ ہے کہ آپ فعالیت کو شامل کریں ، زیادہ سے زیادہ موبائل بنیں ، باہمی تعاون میں اضافہ کریں ، لاگتوں میں کمی کریں اور زیادہ ترقی پسند کمپنی بنیں ، تو پھر بورڈ پر جاو۔ اگرچہ یہ اب بھی ایک نسبتا new نئی ٹکنالوجی ہے ، بہت سی کمپنیوں کے لئے کلاؤڈ کمپیوٹنگ صحیح سمت ہے۔ تاہم ، کچھ لوگوں کے لئے ، یہ ابھی صحیح اقدام نہیں ہوگا۔ (5 طریقوں سے بادل کے فوائد کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں کلاؤڈ کمپیوٹنگ آئی ٹی زمین کی تزئین کو تبدیل کر سکتی ہے۔)
اپنا بنیادی ڈھانچہ چیک کریں
کبھی بھی کرسمس کے دن ایک بہت بڑا خانہ ڈھونڈنے کے لئے جاگ ، خوبصورتی سے لپیٹا ہوا اور درخت کے نیچے آپ کا انتظار کر رہا ہو؟ آپ شاید بہت پرجوش تھے نا؟ لیکن کیا ہوگا اگر آپ یہ جاننے کے ل to کھول دیں کہ اس میں کاغذ یا موزے یا کچھ ایسی چیز ہے جو صرف اس وعدے پر نہیں پڑتی ہے جس میں بڑا خانہ لگتا ہے؟ اس طرح کا لیٹ ڈاو infrastructureن انفراسٹرکچر کے بادل میں جانے کے مترادف ہے جو اسے سنبھال نہیں سکتا ہے۔ اگرچہ آپ اپنے ڈیٹا یا ٹولز کا ایک بہت بڑا حصہ بادل میں منتقل کرسکتے ہیں ، جو کسی اور کے بنیادی ڈھانچے پر ہے ، آپ اپنے نیٹ ورک اور ڈائریکٹری سسٹم کو پہلے سے کہیں زیادہ استعمال کرتے ہو گے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ اس کا کام ختم ہوجائے۔
فیصلہ کریں کہ بادل میں کیا جانا چاہئے
میں انفارمیشن ٹکنالوجی کے شعبے کو دو مختلف زمروں میں تقسیم کرنا چاہتا ہوں: ای آر پی اور اختتامی صارف۔ یہ حد سے زیادہ آسانیاں ہے ، لیکن اس طرح کے حالات کو دیکھنا آسان بناتا ہے۔ میرے خیال میں آپ کے اختتامی صارف زمرے کو دیکھنا ایک عمدہ نقطہ نظر ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے میل ، کیلنڈر ، ٹیم سائٹ ، مواصلاتی چینلز ، انٹرانیٹ ، چیٹ ، آفس پیداوری کے اوزار ، اسٹوریج ، اور انٹرپرائز تلاش کو دیکھیں۔ میں نے محسوس کیا ہے کہ ماحول میں ان قسم کی ایپلی کیشنز اور ٹولز کو تعینات کرنے میں جو خطرہ کم ہے۔ ERP حل ، جیسے SAP ، کا براہ راست اثر آپ کے کاروبار میں داخل اور باہر کی مصنوعات پر پڑتا ہے۔ کیوں جب آپ بادل کو نافذ کررہے ہیں تو ، سب سے پہلے پیداواری ٹولسیٹ سے پانی کی جانچ کرنا سب سے بہتر ہے۔ یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ پیداواری ٹولز بادل میں لمبے عرصے سے تعی .ن کردیئے گئے ہیں ، لہذا یہاں عمل تھوڑا سا آگے بڑھا ہوا ہے اور کم معاملات پیش کرتا ہے۔ صارف کے آخری زمرے کیلئے کلاؤڈ بیسڈ انٹرپرائز حل میں گوگل ایپس اور مائیکروسافٹ آفس 365 شامل ہیں۔
ایک عبوری منصوبہ بنائیں
آپ کے پاس اب کیا ہے اور آپ کس طرف جارہے ہیں اس کا خاکہ بنائیں۔ اس کے بعد ، پہلے اور بعد کے انحصار کو دیکھیں۔ اس کا امکان ہے کہ آپ کے پاس بہت سے انحصار کرنے والے ہوں گے ، لیکن کچھ ایسے ہیں جن کو مختلف شکل میں تشکیل دینے یا اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ آپ کو متعدد انحصار بھی ملیں گے جو آپ سے وابستہ نہیں ہیں اور آپ کو پرانے کو ختم کرنے اور نئے شعبوں کو نافذ کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ نیٹ ورک ، انفراسٹرکچر اور ڈائریکٹریوں پر ایک گہری اور مکمل تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ شاید ان علاقوں میں کچھ بھاری بھرکم لفٹ کرنے کی ضرورت ہوگی ، لہذا جلد ہی جگہ پر منصوبہ بندی کرنا بہت ضروری ہے۔
تنظیمی تبدیلی کے انتظام کا منصوبہ بنائیں
یہ بہت اہم ہے. کلاؤڈ کمپیوٹنگ حل میں منتقل ہونا کسی بھی تنظیم کے لئے ایک بڑی تبدیلی ہے۔ تنظیم کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ ان کے کام کرنے کے طریقے کو کس طرح بدلتا ہے ، جہاں ان کا ڈیٹا اسٹور کیا جاتا ہے ، مواد کو کس طرح بانٹنا ہے ، کس کے ساتھ مواد بانٹنا ہے ، اور یہ حرکت کیوں ہورہی ہے۔ تربیت ، مواصلات ، اختتامی صارف کو اپنانے اور پروجیکٹ مینجمنٹ کے ارد گرد ایک تفصیلی منصوبہ ہونا چاہئے۔ کارپوریٹ دفاتر کے ساتھ ساتھ پودوں یا گوداموں پر اثر انداز ہونے والے مظاہرے اور فیلڈ سوالات دینے کیلئے روڈ شوز ہونے چاہئیں۔ یہ عام طور پر پہلا علاقہ ہوتا ہے جو بجٹ میں کٹوتی کرتا ہے ، لیکن اس طرح کی تبدیلی میں ، یہ بالکل ضروری ہے کہ تبدیلی کا انتظام اس منصوبے کا حصہ رہے۔
رسک کو ختم کریں اور ہموار کٹ اوور انجام دیں
بادل میں منتقل ہوتے وقت نمبر 1 کا مشورہ کاروبار میں خلل ڈالنے سے بچنا ہے۔ بہت سیدھا ، ٹھیک ہے؟ بنیادی طور پر ، آف اوقات کے دوران تبدیلیوں کو نافذ کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ سوئچ ایک خوشگوار تجربہ ہے ، ایسا نہیں جو ہر شخص کو اپنے سر پر نوچ ڈال دیتا ہے کہ تبدیلی کیوں کی گئی ہے۔ ہاں ، پوچھنے کے لئے بہت کچھ کرتا ہے ، لیکن یہ غیر معقول ہے۔ لہذا ، مکمل جانچ کریں: بوجھ کی جانچ ، صارف کی جانچ ، ابتدائی اختیار کرنے والوں کو جانچیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایگزیکٹو کی خریداری ہو۔ تبدیلی کے اثر سے متاثرہ مخصوص عہدیداروں کے ساتھ وقت طے کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ رواں دواں اور آخری نتائج سے منسلک ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ منتظم خوش ہوں اور تبدیلی کے ل ready تیار ہوں۔ یہ وہ ایک گروپ ہے جسے عام طور پر فراموش کیا جاتا ہے اور وہ کسی تعیناتی کو آسانی سے بنا یا توڑ سکتا ہے۔ ان کو مت بھولنا۔
صلاحیتوں اور مواصلات کو بہتر اور بہتر بنائیں
بادل پر جانے کا ایک بہترین اثاثہ یہ ہے کہ یہاں ہر وقت اپ گریڈ ، نئے ٹولز اور بہتری ہوتی رہتی ہے۔ براہ کرم بادل حل کو نافذ نہ کریں اور پھر اسے اس ورژن پر ہمیشہ کے لئے بیٹھنے دیں۔ شامل کردہ فعالیت کے ساتھ نئے آسان ماحول کا فائدہ اٹھائیں اور اسے جاری رکھیں۔ آگے بڑھیں اور ترقی پسند IT محکمہ بنیں ، مستقل طور پر نئی تازہ کاری کریں اور نئے ٹولز جاری کریں۔ جب آپ ان نئی صلاحیتوں کو شامل کرتے ہیں تو ، تبدیلی کے انتظام کے پہلو پر توجہ دیں اور بات چیت کرنا یاد رکھیں کہ انھیں رہا کیا گیا ہے اور ان کی کیا قدر ہے۔ جلد ہی آپ آئی ٹی ڈپارٹمنٹ بن جائیں گے ہر ایک کو اس گروپ کے بجائے بات چیت کرنا پسند ہے جس میں جانا ہے۔
