4 وجوہات کیوں کہ آخر صارفین کو UAT سے پہلے جانچ میں حصہ لینے کی ضرورت ہے

اکثر اوقات فنکشنل یا کارکردگی کی جانچ ، یو اے ٹی سے پہلے ، کسی ایسے ٹیسٹ ٹیم کو تفویض کی جاتی ہے جو شاید کاروباری ضروریات کو اکٹھا کرنے میں شامل نہیں ہوتا تھا یا اس منصوبے کے مقصد کے بارے میں کم سے کم معلومات نہیں رکھتا تھا ، جو مکمل طور پر ان کے اسکرپٹ پر انحصار کرتا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ ان ٹیسٹرز کو عملے کی کمی کی وجہ سے آؤٹ سورس بھی کیا گیا ہو۔ بچت کرنے والا فضل یہ ہے کہ تجربہ کار ٹیسٹر ان سنک یا تیراکی کے حالات میں استعمال ہوتے ہیں ، اور ان پانیوں کو عبور کرنے کے لئے ایک متحرک مہارت رکھتے ہیں۔ تاہم ، وہ ہمیشہ اپنے ارد گرد موجود پانیوں کو پوری طرح نہیں سمجھ سکتے ہیں ، لہذا ان کے کر سکتے ہیں کی حدود ہیں۔

اس طرح کی حدود بہت تیزی سے اس منصوبے کے لئے مہنگا پڑسکتی ہیں۔ نقائص سے بچنے کا سب سے سرمایہ کاری مؤثر طریقہ یہ ہے کہ اختتامی صارفین کو مصنوعات کی نشوونما کے دوران زندگی میں جانچ میں شامل کیا جائے۔

1. اختتامی صارف بالکل سمجھتے ہیں کہ ان کے لئے (ان کے لئے) نظام کو کرنے کی ضرورت ہے۔

ضروریات کے بارے میں ایک تجربہ کار ٹیسٹر کو مشورہ دیا جاسکتا ہے ، تاہم وہ یہ نہیں جان سکتے ہیں کہ وہ جس پروڈکٹ کی جانچ کررہے ہیں وہ ان ضروریات کو پورا کرتا ہے یا وہ تمام ضروری امور کو حل کرتا ہے ، خاص طور پر جن کا تذکرہ جمع کرنے والے سیشنوں کے دوران کبھی ذکر نہیں کیا گیا۔

“ہمیں آڈیٹر تک اضافی ماڈیولز لانچ کر کے ہر مرحلے پر جانچ کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ آخر تک انتظار نہیں کرسکتا۔ اگر پروڈکٹ ناکام ہوجاتی ہے تو ، ہم اسے تیزی سے ٹھیک کرنا چاہتے ہیں ، ”کینیڈا کی ایسوسی ایشن آف آئی ٹی پروفیشنلز (سی آئی پی ایس) کے چیئرمین اور سی ای او بشیر فینسی نے کہا۔ ان کا یہ بھی ماننا ہے کہ یہ نقطہ نظر ، جسے اکثر انتہائی پروگرامنگ فرتیلی طریقہ کار کہا جاتا ہے ، UAT کے دوران اس منصوبے کو زیادہ شراکت کی شرح فراہم کرتا ہے۔

اگر جانچ کے پہلے مراحل کے دوران وہ شامل ہوں تو اختتامی صارفین کی قبولیت زیادہ امکان ہے۔

گو پرو مینجمنٹ کنسلٹنسی کے مالک رابن گولڈ سمتھ ، حتمی صارفین کو "چھوٹے چھوٹے معائنہ کاروں" میں تبدیل کرنے کی کوشش کرنے کی سفارش نہیں کرتے ہیں ، تاہم وہ انھیں جلد تصویر میں لانے کی اہمیت کو سمجھتے ہیں۔ "صارفین کو سنجیدگی سے سوچنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ اس بارے میں اعتماد سے پہلے کہ وہ اس پر انحصار کرنے کے لئے کافی اعتماد محسوس کرسکیں ، فراہم کردہ مصنوعات میں وہ کیا دیکھنا چاہتے ہیں۔"

صارفین کو جلدی سے مشغول کرنے سے نہ صرف یہ کہ وہ بطور ٹیسٹر زیادہ قابل اور پراعتماد بن سکتے ہیں ، بلکہ اس سے انہیں اہم اسٹیک ہولڈر کے طور پر بااختیار ہونے کا بھی احساس ہوتا ہے۔ گولڈ سمتھ نے کہا ، "وہ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ پروجیکٹ ٹیم صارفین کو قبولیت کے معیار کی سہولت دے رہی ہے ، نہ کہ ان کی اپنی۔"

کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ

جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔

End. اختتامی صارف کیڑے درست کرنے سے پہلے ان کی شناخت کرسکتے ہیں۔

اس سے پہلے کہ ہم کسی عیب کو پکڑیں ​​، اس کو ٹھیک کرنے میں اس کے لئے کم رقم خرچ ہوگی۔ 2002 میں نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف اسٹینڈرڈز اینڈ ٹکنالوجی (این آئی ایس ٹی) کے ذریعہ شائع ہونے والی ایک بدنام زمانہ تحقیق میں اس بات کا اشارہ کیا گیا ہے کہ پیداوار کے مرحلے کے دوران پائے جانے والے ایک مسئلے کو ٹھیک کرنے میں 15 گھنٹے کی لاگت آتی ہے ، اگر اس دوران اگر اسی مسئلے کو نشوونما کے دوران پایا جاتا تو پانچ گھنٹے کی کوشش کی جاتی ہے۔

اور ہم صرف اسبرگ کی نوک دیکھ رہے ہیں۔

آپATیشنل رول کو بیک وقت بھرنا آسان ہے جتنا کہ UAT ٹیسٹر کے کردار کے برخلاف ، بعد میں کسی کے لئے انتہائی مخصوص تجربہ اور رکاوٹ بننے کی ضرورت ہوتی ہے ، جو خاص طور پر اس کے استعمال کے لئے تیار کردہ مصنوع کی توثیق کرے۔ کینیڈا کی کسی بھی بڑی ملازمت پر فوری جھانکنا QA ٹیسٹر کی اوسط تنخواہ $ 55،000 اور ،000 80،000 کے درمیان ہے۔ یہ تعداد کسی کمپنی کے لئے آسانی سے اسکائی روکٹ کر سکتی ہے جو اپنے ٹیسٹرز کو آؤٹ سورس کررہی ہے ، جس کے ریٹ کسی ہائی پروفائل پروجیکٹ پر کام کرتے وقت فی گھنٹہ $ 100 تک جاسکتے ہیں۔ انتظامی کردار کے ل The اوسط تنخواہ ، جیسے کلینیکل انتظامی کوآرڈینیٹر ، مثال کے طور پر ، $ 35،000 سے 45،000 $ تک ہے۔

ایک چیز جس کا ہم تخمینہ نہیں لگا سکتے وہ ساکھ کو پہنچنے والے نقصان کا نتیجہ ہے جب آخری صارف ، جو یو اے ٹی مرحلے تک مصروف نہیں تھے ، وہ مصنوعہ دیکھیں جس کا انہیں پہلی بار استعمال کرنا چاہئے۔ اس مرحلے پر ، وہ پہلے ہی متعدد رکاوٹوں کے لئے قائم کردیئے گئے ہیں ، جیسے تبدیلی یا ممکنہ طور پر تبدیلی سے نمٹنے پر مجبور ہونا ، اور اب تھوڑی مدت میں کسی نئی مصنوع یا خدمت کے ماہر بننے کے لئے ہے جس کے بارے میں ان سے پوچھا نہیں گیا تھا۔ . جب تک کہ پروجیکٹ ٹیم عمدہ عمدہ مصنوع کی پیش کش نہیں کرسکتی ہے ، اس کا خطرہ بہت زیادہ ہے کہ آخر کار صارفین کے ذریعہ فراہم کردہ منفی آراء پروجیکٹ کی ساکھ کو داغدار کرسکتی ہیں۔

End. آخر صارف ایک وسیع تر تناظر پیش کرتے ہیں۔

اگرچہ پروجیکٹ ٹیم چوبیس گھنٹے پروجیکٹ کی فراہمی پر کام کرتی ہے ، جیسے جلسوں کی سہولت فراہم کرنا ، تقاضوں کی نشاندہی کرنا اور گینٹ چارٹ کو اپ ڈیٹ کرنا ، آخر کار صارف اس بات کو یقینی بنانے پر مرکوز رہ سکتے ہیں کہ ہر شخص اس ڈیل کی فراہمی کے لئے اتنی محنت کر رہا ہے۔

فارچون 500 کمپنیاں ، جیسے ایپل اور گوگل ، بیٹا ٹیسٹنگ کرتی ہیں ، جہاں معاوضے کی کچھ شکلوں کے ساتھ ، عوام خرابیوں کی نشاندہی کرنے میں مدد اور مفید آراء فراہم کرنے میں ان کی شرکت کے بدلے میں مصنوعات ، کیڑے اور سب کو جلد از جلد ریلیز تک رسائی حاصل کرسکتی ہے۔ .

سینٹر کوڈ کے ڈائریکٹر ماریو سانچو ، جو کینیڈا کی بہت ساری فارچون 1000 کمپنیوں کے لئے بیٹا ٹیسٹنگ پروگراموں کا انتظام کرتے ہیں ، ان کا خیال ہے کہ گاہک کی توثیق کم از کم تین عام سطح کی جانچ پر ہونی چاہئے: الفا ٹیسٹ ، جہاں صارف جلد از جلد رہائی کی جانچ کرتے ہیں ، بیٹا ٹیسٹ ، جہاں صارف استعمال کرتے ہیں مصنوعات کی ہر بڑی خصوصیت اور فیلڈ ٹیسٹ کی جانچ کرسکتا ہے ، جسے یو اے ٹی بھی کہا جاتا ہے۔

نتیجہ اخذ کرنا

آخری صارفین کی قبولیت کی اہمیت کو کم نہیں کیا جاسکتا۔ کچھ بھی جو UAT کے تجربے کے بارے میں نظم و نسق کو ملحوظ رکھتا ہے ، ساتھیوں اور عوام منصوبوں کی میراث کو آنے والے طویل عرصے تک کامیابی یا ناکامی کی حیثیت سے نشان زد کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب پروجیکٹ نے ایک عمدہ پروجیکٹ ٹیم کے تجربے سے فائدہ اٹھایا ، اپنی تمام تاریخوں کو پورا کیا ، اور بجٹ میں ہی رہے ، اس بارے میں ایک اسٹیک ہولڈر کا خیال ہے کہ اس کے دائرہ کار نے کتنے اچھ .ے انداز میں حاصل کیا (یا حاصل نہیں کیا) آخر کاروں کے تجربے سے اس کا دائرہ بہت زیادہ ہے۔