مواد
- متک 1: ڈی ایکس ٹیکنالوجی کے بارے میں ہے۔
- متک 2: لوگ تبدیلی کے خواہشمند ہیں۔
- متک 3: ہر کوئی کر رہا ہے۔
- کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
- متک 4: ناکامی خراب ہے۔
- متک 5: ہر ایک کے لئے DX یکساں ہے۔
ماخذ: رائٹسٹیوڈیو / ڈریم ٹائم ڈاٹ کام
ٹیکا وے:
انٹرپرائز میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک گرما گرم موضوع ہے ، لیکن کیا آپ ہائپ سے الگ ہو کر سچ بتا سکتے ہیں؟
ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن (DX) ان دنوں کاروباری دنیا میں عملی طور پر ہر ایک کے ذہنوں میں ہے۔ جیسا کہ اوبر کے اچانک اور تیز عروج نے ظاہر کیا ہے ، ان دنوں پوری دیرینہ صنعتوں کو برقرار رکھنے میں سیل فون ایپ کے مقابلے میں تھوڑا سا زیادہ وقت لگتا ہے۔
اس سے تمام اقسام اور سائز کے کاروباری اداروں کو آئی ٹی انفراسٹرکچر کی بحالی ، عمل کو اپ گریڈ کرنے ، ان کی افرادی قوت کی تنظیم نو اور بصورت دیگر خود کو مصنوعات کی بجائے ڈیجیٹل خدمات اور ایپلی کیشنز سے چلنے والی معیشت کے لئے تیار کرنے کا باعث بن رہا ہے۔ لیکن اس سبھی ہوپلا کے بیچ ، متعدد غلط فہمیاں جنم لے رہی ہیں ، جس کی وجہ سے کچھ اعلی عہدیداروں کو DX کے بارے میں کیا غلط نظریہ حاصل ہوا ہے اور وہ ایک کامیاب تبدیلی کے لئے بالآخر غلط انداز اپنانے کا باعث بنے ہیں۔
متک 1: ڈی ایکس ٹیکنالوجی کے بارے میں ہے۔
پیوٹل میں مارکیٹنگ کے نائب صدر رچرڈ سیروٹر نے حال ہی میں انفو ویک پر پوسٹ کیا تھا کہ جبکہ ٹیک DX کا ایک اہم عنصر ہے ، لیکن اس میں تبدیلی کا واحد مرکز نہیں ہونا چاہئے۔ ثقافت ، عمل ، مقاصد اور دیگر بہت سارے عوامل اپنا کردار ادا کرتے ہیں ، اور ان میں سے ہر ایک ڈرائیور دوسروں میں ہونے والی تبدیلیوں کو متاثر کرے گا۔
آج کی ڈیجیٹل معیشت میں کامیابی کے ل Ser ، سروٹر کا کہنا ہے کہ انٹرپرائز کو نئی ٹکنالوجیوں سے آنکھیں لیں اور نتائج کے بارے میں سوچنا شروع کردیں۔ کیا اسے کسٹمر کے تاثرات کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے؟ کیا اسے نئے سافٹ ویئر کی تکرار بڑھانا چاہئے؟ یہ کس طرح زیادہ قیمت فراہم کرسکتا ہے؟ ہر معاملے میں ، ممکنہ طور پر ایک ایسی ٹکنالوجی موجود ہوگی جو ان مقاصد کو حاصل کرنے میں معاون ثابت ہوسکتی ہے ، لیکن نکتہ یہ ہے کہ آپ اس کے بارے میں سوچنا شروع کردیں جس سے آپ پہلے کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں اور پھر وہاں سے ریورس انجینئر سسٹم اور عمل شروع کریں ، نہ صرف جدید اور عظیم ترین ٹکنالوجی حاصل کریں۔ امیدوں میں کہ یہ آپ کو ایک کنارے فراہم کرے گا۔ تبدیلی ، بہرحال ، تبدیلی کے بارے میں ہے ، جمود کو بہتر نہیں کرنا۔
متک 2: لوگ تبدیلی کے خواہشمند ہیں۔
مینجمنٹ گرو چیریل کران کے مطابق ، ملازمین کی طرف سے مزاحمت عام طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کی واحد واحد سب سے محدود وجہ ہے۔ جیسا کہ اس نے سی ای او ورلڈ کو سمجھایا ، تبدیلی مشکل ہے ، اور عام طور پر اس میں زیادہ سے زیادہ کام کی ضرورت ہوتی ہے اور فوائد کے احساس ہونے سے پہلے ہی اس میں زیادہ شدت پیدا ہوتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ زیادہ تر لوگ DX پر تین طریقوں میں سے ایک میں ردِ. عمل دیتے ہیں: خوف ، دھکا یا پھر پوری طرح سے انٹرپرائز کے مقاصد کی حمایت کرنے کی بجائے اپنی ذاتی طاقت بڑھانے کی بولی۔
کامیاب تبدیلی کے ل business ، کاروباری رہنماؤں کو چاہئے کہ وہ ملازمین کے عمل اور کام کے بہاؤ میں فوری طور پر بہتری لانے پر ترجیح دیں ، اہم اسٹیک ہولڈرز سے شروع کریں ، اور اس کے بعد جب اہم تعیrationن اور انضمام کے معاملات معلوم ہوجائیں تو آہستہ آہستہ وسیع تر تنظیم میں شامل ہوجائیں۔ (DX میں ملازمین کو شامل کرنے کے بارے میں مزید معلومات کے ل Digital ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کا ہیومن عنصر: ملازمین کی منگنی دیکھیں۔)
متک 3: ہر کوئی کر رہا ہے۔
آسٹریلیائی ٹیلی کمیونیکیشن کمپنی ٹیلسٹرا کی تحقیق سے پتہ چلا ہے کہ سینئر فیصلہ سازوں میں سے صرف 21 فیصد افراد اپنی تنظیموں کو "ڈیجیٹل طور پر بالغ" سمجھتے ہیں ، جبکہ 30٪ کا کہنا ہے کہ انہوں نے تبدیلی کا آغاز ہی نہیں کیا ہے۔ مزید یہ کہ ، زیادہ تر پروگراموں کے تحت جو کام جاری ہے ان کا ٹکڑا اور اضافہ ہوتا ہے ، جو ضروری نہیں کہ کوئی بری چیز ہو (متک 2 دیکھیں) ، لیکن اس حقیقت کی نشاندہی کرتی ہے کہ ڈی ایکس اب بھی اپنی بچپن میں ہی بہت زیادہ ہے۔
یقینا ، اس میں تاخیر کے عذر کے طور پر نہیں لیا جانا چاہئے۔ جیسے ٹیلیسٹرا کے مائیکل ایبڈ نوٹ کرتے ہیں:
کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔
یہ کاروباری اداروں کو ڈیجیٹل تبدیلی کے ل approach اپنے نقطہ نظر کو بلند اور مربوط کرنے کا واضح موقع ظاہر کرتا ہے۔ اگرچہ پورے کاروبار میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سرگرمی کو مربوط کرنے کے لئے مزید بہت کچھ کیا جاسکتا ہے ، لیکن اس کی رہنمائی سی سوٹ اور کمپنی بورڈ سے نیچے کمپنی کی واضح حکمت عملی کے تحت کرنے کی ضرورت ہے۔
کاروباری اداروں کو یہ بھی ذہن میں رکھنا چاہئے کہ آغاز کی ایک پوری نئی نسل ڈیجیٹل سروس پر مبنی کاروباری ماڈلز کو تبدیل کرنے کی ضرورت کے بغیر نافذ کرنے کے لئے تیار ہے۔ ان میں سے بیشتر کمپنیاں گراؤنڈ اپ سے ڈیجیٹل کے ل created تشکیل دی گئیں اور امکان ہے کہ موجودہ کاروباری ماڈلز سے ضائع ہونے اور ناکارہیاں دور کرنے کے لئے 5 جی ، آئی او ٹی ، مائیکرو سروسز اور دیگر بہت ساری پیشرفتوں کا فائدہ اٹھائیں گے۔
متک 4: ناکامی خراب ہے۔
مک کینسی اینڈ کمپنی کی ایک حالیہ رپورٹ میں انکشاف ہوا ہے کہ یہاں تک کہ ٹیک سیوی کمپنیوں میں صرف ڈیڑھ ماہ کے ڈیجیٹل منصوبے ہی کامیاب ہوتے ہیں۔ توانائی اور مینوفیکچرنگ جیسے شعبوں میں ، شرح 4٪ سے کم ہے۔ تاہم ، ہر ناکامی سیکھنے کا ایک موقع ہے ، اور اگر ڈیجیٹل طور پر تبدیل شدہ تنظیمی ڈھانچہ مستحکم ہے تو رائے کو گھمانے اور تجزیہ کرنے ، تجویز کردہ اصلاحات وضع کرنے اور ان کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ایک ہموار عمل ہونا چاہئے۔ وہاں سے ، اس عمل کو دہرانے کی بات ہے جب تک کہ ایک کامیاب ، مطلوبہ کام کا بہاؤ حاصل نہ ہوجائے یا پورا خیال ڈرائنگ بورڈ کو واپس نہ بھیج دیا جائے۔
مک کینسی کا کہنا ہے کہ ، آج تک کامیاب منصوبے صرف نئے آپریٹنگ ماڈلز کو ڈیجیٹائز کرنے کے بجائے ، نئی مصنوعات یا خدمات کے آغاز اور نئی مارکیٹوں پر توجہ دینے پر مرکوز کرتے ہیں۔ اس کے ساتھ ہی ، کامیابی صرف اس صورت میں سامنے آتی ہے جب تبدیلی کے دائرہ کار ایک خاص حد تک پہنچ جاتا ہے ، جیسا کہ متعدد کاروباری افعال یا کاروباری اکائیوں میں ہوتا ہے۔ (DX پر عمل درآمد کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں؟ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے ڈو اور ڈونز چیک کریں۔)
متک 5: ہر ایک کے لئے DX یکساں ہے۔
بزنس کنسلٹنٹ لیزا کرافٹ نے حال ہی میں سی ایم ایس وائر پر نوٹ کیا کہ تبدیلی کے ڈرائیور مختلف صنعتوں میں ، تنظیموں میں اور بعض اوقات ایک ہی تنظیم میں کاروباری اکائیوں میں مختلف ہوں گے۔ چیلنج یہ ہے کہ ایک ایسا ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام بنایا جائے جو کافی حد تک لچکدار ہو تاکہ ہر شخص اپنے تجربے کو بہتر بناسکے لیکن اتنا وسیع ہو کہ یہ اجتماعی تنظیم میں یکساں طور پر حصہ ڈالے۔
اس چیلنج کا ایک حصہ ان مسائل کی شناخت کرنا ہے جن کی آپ کو حل ہونے کی امید ہے اور DX کے ذریعہ آپ جن مواقعوں کو حل کرنے کی امید کرتے ہیں اور پھر ان خطوط کے ساتھ تخصیص کو اپنی مرضی کے مطابق بنائیں۔ یہ سمجھنا بھی ضروری ہے کہ ڈی ایکس ایک اور معاہدہ نہیں ہے۔ پوری تنظیم کو یہ ذہنیت اپنانی چاہئے کہ یہ ٹیکنالوجی کی ترقی اور عمل اور کاروباری ماڈلز کی تطہیر دونوں کے لحاظ سے ایک جاری عمل ہے۔ اسی طرح ، یہ وقت کے ساتھ ساتھ متعدد چیلنجوں ، اہداف اور نتائج کے حل کے لئے کام کرتا رہے گا۔
ڈیجیٹل تبدیلی کسی بھی طرح آسان نہیں ہے ، اور نتائج غیر یقینی ہیں۔ لیکن دن کے اختتام پر ، کاروبار کے ل، ، جیسا کہ ہمیشہ رہا ہے ، ارتقا یا ختم ہونے کا سامنا کرنا ہے۔ جب سست اور مہنگا یا تیز اور سستے کے درمیان انتخاب کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، بہت کم صارفین پہلے کو ترجیح دیتے ہیں۔