مواد
- تعریف - پروجیکٹ منیجر (وزیر اعظم) کا کیا مطلب ہے؟
- مائیکروسافٹ ازور اور مائیکروسافٹ کلاؤڈ کا تعارف | اس گائیڈ کے دوران ، آپ کو معلوم ہوگا کہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ کیا ہے اور مائیکروسافٹ ایذور آپ کو بادل سے ہجرت کرنے اور اپنے کاروبار کو چلانے میں کس طرح مدد کرسکتا ہے۔
- ٹیکوپیڈیا پراجیکٹ مینیجر (وزیر اعظم) کی وضاحت کرتا ہے
تعریف - پروجیکٹ منیجر (وزیر اعظم) کا کیا مطلب ہے؟
ایک پروجیکٹ مینیجر وہ شخص ہوتا ہے جو کسی منصوبے کے آغاز سے لے کر پھانسی تک رہنمائی کرتا ہے۔ اس میں منصوبے کی منصوبہ بندی ، عمل درآمد اور لوگوں کا انتظام ، وسائل اور منصوبے شامل ہیں۔ واضح اور قابل حصول مقاصد کی تخلیق کرنے اور انہیں کامیابی کے ساتھ تکمیل تک دیکھنے کے ل Project پروجیکٹ مینیجر کے پاس نظم و ضبط ہونا ضروری ہے۔ پروجیکٹ مینیجر کو تفویض کردہ پروجیکٹ کو مکمل کرنے کی پوری ذمہ داری اور اختیار ہے۔
کسی پروجیکٹ مینیجرز کی حیثیت تفویض کردہ پروجیکٹ کی تکمیل کے ساتھ ہی ختم ہوسکتی ہے ، یا یہ محدود وقت کے لئے یا اس منصوبے کے شیڈول یا تکمیل کے مرحلے میں پہلے سے طے شدہ نکتہ تک نیم دائمی پوزیشن ہوسکتی ہے۔
پروجیکٹ مینجمنٹ میں متعدد تنظیموں کی طرف سے پیش کردہ بہت سارے سرٹیفیکیشن ہیں۔ ان میں پروجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل (پی ایم پی) ، مصدقہ ایسوسی ایٹ ان پراجیکٹ مینجمنٹ (سی اے پی ایم) اور پروگرام مینجمنٹ پروفیشنل (پی جی ایم پی) شامل ہیں۔
مائیکروسافٹ ازور اور مائیکروسافٹ کلاؤڈ کا تعارف | اس گائیڈ کے دوران ، آپ کو معلوم ہوگا کہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ کیا ہے اور مائیکروسافٹ ایذور آپ کو بادل سے ہجرت کرنے اور اپنے کاروبار کو چلانے میں کس طرح مدد کرسکتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا پراجیکٹ مینیجر (وزیر اعظم) کی وضاحت کرتا ہے
پروجیکٹ مینیجرز کی ذمہ داریوں میں مجموعی طور پر انتظام شامل ہوتا ہے ، لیکن وہ شاید ہی کبھی کبھار براہ راست ان سرگرمیوں میں شامل ہوتا ہے جو دراصل نتیجہ اخذ کرتے ہیں۔ پوزیشن اچھے طریقوں کو یقینی بنانے میں مدد کے ل position کسی بھی منسلک مصنوعات اور خدمات ، منصوبے کے اوزار اور تکنیک کی بھی نگرانی کرتی ہے۔ اس کے علاوہ ، پروجیکٹ مینیجر پروجیکٹ ٹیموں کی بھرتی اور ان کی تعمیر ، اور منصوبوں کے خطرات اور غیر یقینی صورتحال کے بارے میں تخمینے لگانے کے ذمہ دار ہیں۔
تعلقات اور شخصیات کا نظم و نسق ایک پروجیکٹ مینیجر ہونے کا ایک بہت بڑا حصہ ہے۔ ٹیموں کو مل کر کام کرنا ، منصوبہ بندی کرنا اور بات چیت کرنا ضروری ہے۔ ٹیم کے ممبران کے کامیاب رشتوں کو باہمی تعاون اور برقرار رکھنے کی اہلیت نہایت ضروری ہے۔ رگڑ ، تنازعہ اور دیانت دارانہ اختلاف رائے تخلیقی عمل کا ایک حصہ ہیں ، لیکن پروجیکٹ مینیجر کو اس بات کا یقین کرنا ہوگا کہ ان منصوبے کو تباہ نہیں کریں گے۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ ٹیم کے ممبروں کو اعلی کام کی قدر کی نگاہ سے محسوس کرنا ، ان کی پہچان اور تعریف کی جائے ، اور ٹیم کے تمام ممبروں کے لئے معیاری ورکنگ ماحول برقرار رکھنے سے انسانی انتظامیہ کی اس کوشش میں مدد ملے گی۔