مواد
ٹیکا وے:
ٹربونومک کے ایگزیکٹو چیئرمین ، بل ویگٹے نے اس میں خلل ڈالنے والی ٹکنالوجی کے بارے میں تبادلہ خیال کیا ہے۔
لوگوں کے رہنے اور کام کرنے کے انداز کو تبدیل کرنے میں کیا فرق پڑتا ہے؟ ٹیک دنیا میں ، ہم فرض کرتے ہیں کہ ہم اس کا جواب جانتے ہیں: ٹکنالوجی۔ نئی ٹکنالوجی کی پیش قدمی وہ ہے جو ہماری دنیا اور جس طرح سے ہم رہتے ہیں اور کام کرتے ہیں اور اس کے اندر تعامل کرتے ہیں۔
یہ پریوں کی کہانی کچھ اس طرح کا ہے: پہلے ، ایک نئی ٹکنالوجی تیار کی جاتی ہے۔ یہ جلدی ہے؛ نئی ایجاد کی صلاحیتیں معمولی ہیں اور اس کا نفاذ کھردرا ہے ، لیکن اس کی صلاحیت موجود ہے۔ اور ، جب تک کہ کوئی اس صلاحیت کو دیکھ لے ، اس ٹیکنالوجی میں بہتری آتی رہے گی۔ لوگ اس کی خامیوں کو دور کریں گے اور اس کی فعالیت کو بہتر بنائیں گے۔ دیگر معاون ٹیکنالوجیز اس کے آس پاس بڑھ جائیں گی۔ یہاں تک کہ ، اچانک ، یہ یہاں ہے۔ یہ ایک ایسی شکل میں ابھرا ہے جس سے بڑے پیمانے پر اپنانے کو ممکن بنایا جاسکتا ہے۔ گود لینے میں تیزی آتی ہے اور ہر ایک خوشی خوشی رہتا ہے - اور زیادہ نتیجہ خیز۔
اگرچہ ، گود لینے کی اس کہانی میں ایک بہت اہم عنصر غائب ہے۔ اور یہ وہی ہے جو اکثر ہمیں مختلف طرح سے - یا جیو - کو کام کرنے میں کودنے سے باز رکھتا ہے۔ دیرینہ ٹیک ٹیک ایگزیکٹو اور ٹربونومک کے موجودہ ایگزیکٹو چیئرمین بل ویگٹے کے مطابق ، گمشدہ عنصر کمپیوٹر چپس اور سافٹ ویئر سے کہیں زیادہ دور ہے جتنا آپ حاصل کرسکتے ہیں: یہ ہمت ہے۔
یہ ایک مسئلہ ہے جسے وہ اکثر ٹربونومک پر دیکھتا ہے ، ایک ایسی کمپنی جو بنیادی طور پر انٹرپرائز سافٹ ویئر کو خود ڈرائیونگ کار کے برابر فروخت کرتی ہے۔ یہ سافٹ ویئر متحرک بنیادی ڈھانچے کی فراہمی کے ساتھ حقیقی وقت کے کام کے بوجھ کی طلب سے مطابقت رکھتا ہے ، "بریک فکس" لوپ کو ختم کرتا ہے جہاں منتظمین کسی چیز کے ٹوٹنے تک انتظار کرتے ہیں ، اور پھر حل تلاش کرنے کے لئے ہجوم پر مجبور ہوجاتے ہیں۔ لیکن اگرچہ ورچوئل اور کلاؤڈ ماحول میں خرابیوں کا ازالہ کرنے والے پرفارمنس ایشوز کو ختم کرنے کی ٹکنالوجی اب بھی موجود ہے ، بہت سے CIOs سافٹ ویئر پر قابو پانے کیلئے تیار نہیں ہیں۔ ابھی ابھی نہیں کیوں کہ اگرچہ ہمیں ٹکنالوجی پر بھروسہ ہے ، ہم مدد نہیں کرسکتے ہیں لیکن پہیے پر کوئ نہیں ہوتے ہوئے ہائی وے کو تیز کرنے کے خیال کو پس پشت ڈال سکتے ہیں۔ اس پر قابو پانا ایک مشکل احساس ہے۔
پڑھیں: خود مختار کمپیوٹنگ کا ماضی ، حال اور مستقبل
اور ، شاید ہی یہ ایک نیا مسئلہ ہو۔ در حقیقت ، یہ وہی ایک ہے جس کا سامنا ویگٹے نے اپنے پورے کیریئر میں کیا ہے ، جس نے ، تقریبا decades تین دہائیوں کے دوران ، مائیکروسافٹ اور ایچ پی جیسے ٹیک کمپنیاں ، سروے مونکی ، زیرو اور ، اب ٹربونومک جیسے اعلی ترقیاتی مقامات پر پوزیشن حاصل کرلی ہے۔ لیکن اس وقت میں انھوں نے سبھی تکنیکی ترقیوں کے باوجود دیکھا ، Vegte اس بات کا اعتراف کرنے والا پہلا شخص ہے کہ تبدیلی مشکل ہوسکتی ہے۔
مائیکرو سافٹ میں اپنے 20 سالہ دور حکومت میں ، کمپنی کارپوریٹ مارکیٹ میں غلبہ حاصل کرلی اور ونڈوز دنیا میں سب سے زیادہ استعمال ہونے والا جی یو آئی OS بن گیا۔
انہوں نے ان دنوں کے بارے میں کہا ، "ہمارے پاس کمپنی کی حیثیت سے ایک خواہش اور توانائی تھی ، ایک صنعت کے طور پر ، ایک معاشرے کی حیثیت سے - اگرچہ ہم ابھی بھی سیکھ رہے تھے کہ ایسا کیا لگتا ہے اور وہ موقع کیا ہے۔"
کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔
“ہر نسل کی اپنی متعین صنعتیں ہیں۔ ہماری نسل کے لئے ، یہ وضاحت کرنے والی صنعت آئی ٹی ہے۔ "
ٹیکنالوجی ہر ڈیسک پر کمپیوٹر لگانے کی طرف پیش قدمی کر رہی تھی - ہر ایک کی انگلیوں پر معلومات - لیکن یہاں تک کہ صنعت کے لوگ یہ سوچ بھی نہیں سکتے تھے کہ آخر یہ کہاں تک جائے گا اور اس دنیا - ہماری دنیا - کی طرح نظر آئے گی۔
ویگٹے کا کہنا ہے کہ ، "سب سے بڑا چیلنج CIOs کا سامنا کرنا صلاحیت اور توانائی اور دوبارہ تصور کرنے کی آمادگی ہے۔" "اور یہ مشکل ہے ... کسی بھی صنعت میں حقیقی تبدیلی کا آخری قدم انسانی دماغ ہے۔ ایک بار جب ایک پلیٹ فارم یا ٹکنالوجی کافی حد تک ترقی یافتہ ہوجاتی ہے تو ، یہ وہی لوگ ہوتے ہیں جو محدود عنصر ہوتے ہیں۔
دوسرے لفظوں میں ، نئی ٹیکنالوجی اور اس کے وسیع پیمانے پر اپنانے کے بیچ آخری حد ہے ، ہمیں
ہم ویگٹے کے ساتھ بیٹھ گئے تاکہ ان کے کیریئر ، صنعت اور جدید ٹیکنالوجی کے نفاذ کے بارے میں اپنے خیالات حاصل کریں۔
ٹیکوپیڈیا: مائیکرو سافٹ میں اپنے دنوں کے بارے میں ہمیں بتائیں۔ ایسا لگتا ہے جیسے آپ 1990 میں شامل ہوئے تھے۔ مائیکروسافٹ نے اپنے سنہری دور کی شروعات کرتے ہی یہ ایک دلچسپ وقت رہا ہوگا ...
BV: اس وقت ، میں شروع سے ہی کچھ بنانے کی سنسنی کا تجربہ کرنا چاہتا تھا۔ ایک دوست نے مجھے واشنگٹن میں اس کمپنی کے بارے میں بتایا تھا اور ایسا لگتا تھا کہ وہ کسی خاص چیز کے راستے پر ہیں۔ میں انویسٹمنٹ بینکاری اور کچھ دوسری کمپنیوں پر بھی غور کر رہا تھا ، لیکن میں نے فیصلہ کیا کہ اس روڈ کو کم سفر کیا جائے اور اس کا معاوضہ ادا کیا گیا - یہ واقعی ایک ناقابل یقین تجربہ تھا۔
ٹیکوپیڈیا: 90 کی دہائی میں اتنا تبدیل ہوچکا ہے - آج بھی ایسا محسوس ہوتا ہے کہ بادل کی طرف منتقل ہونا اتنا ہی بڑے زلزلے کی تبدیلی ہے جتنا اس وقت انٹرنیٹ تھا۔ اب کیسے مختلف ہے؟ کیا تبدیلی کی رفتار کم ہے؟ مزید؟
BV: جس چیز کے بارے میں انسانی دماغ کو تکلیف ہو رہی ہے وہ یہ نہیں ہے کہ ہم ان چیزوں پر ترقی کریں گے - ہم کریں گے۔ جو چیز ہم ہمیشہ نہیں سمجھتے وہ ان تبدیلیوں کا اثر اور اثر انداز ہوتا ہے۔
یقینا It یہ لطف اٹھانا ہوگا کہ ٹکنالوجی کو ان نئے طریقوں سے تیار ہوتا ہے جس کے بارے میں ہم تصور بھی نہیں کرسکتے تھے۔ میرے خیال میں تبدیلی کی رفتار دراصل تیز ہوتی جارہی ہے ، یہاں تک کہ اس رفتار سے بھی آگے جس میں انٹرنیٹ نے سب کچھ تبدیل کردیا۔ ابھی ، کاروباری افراد جانتے ہیں کہ "بادل" مستقبل ہے ، لیکن وہ اس بات پر یقین نہیں رکھتے ہیں کہ ہائبرڈ کلاؤڈ لائق حکمت عملی کو کس طرح نافذ کیا جائے۔ مجھے لگتا ہے کہ ہم کلاؤڈ کمپیوٹنگ کے اندر اگلے درجے کے "دھماکے" کے مشاہدہ کرنے والے ہیں کیونکہ کمپنیاں یہ معلوم کرتی ہیں کہ چیلنجوں کو کس طرح چلنا ہے - جیسے بینک کو توڑے بغیر کارکردگی کی یقین دہانی - جیسے ایک جدید ، ہائبرڈ ماحول۔
ٹیکوپیڈیا: تو ، کیا آپ کسی حد تک کہیں گے کہ ٹیکنالوجی ، بطور صنعت ، شارک کود گیا ہے؟ میں مائیکرو سافٹ میں ان ابتدائی دنوں میں نہیں تھا ، لیکن یہ تقریبا ایسا ہی تھا جیسے یہ اندھا عقیدہ تھا۔ جیسے ، ہم کمپیوٹر کے ساتھ کیا کرنے جا رہے تھے؟ میرے خیال میں اس وقت کمپیوٹر کا سب سے زیادہ استعمال باورچی خانے میں ترکیبیں ذخیرہ کرنے کے لئے تھا!
BV: مجھے مائیکرو سافٹ میں ٹریڈ شو کرنا پسند تھا۔ مجھے لاس ویگاس میں ایک بڑا کام کرنا یاد ہے۔ اور یہ کرنا بہت مزہ تھا کیونکہ لوگ ان کے ساتھ چلتے پھرتے ، اور آپ انہیں ایک اسپریڈشیٹ کا گراف دکھاتے ، جو بہت سے لوگوں نے اس وقت واپس نہیں دیکھا تھا۔ اور پھر ، آپ آٹوسم کا ایک ڈیمو کریں گے ، اور ہر ایک کی طرح ہوگا ، "اوہ! پھر سے کریں!
ٹیکوپیڈیا: اور اب میری بیٹی ، جو نو سال کی ہے ، کو اندازہ نہیں ہے کہ کیلکولیٹر کیا ہے۔ اسے یہ احساس نہیں ہے کہ اس کے رکن یا کمپیوٹر پر کیلکولیٹر کی ایپ موجود ہے۔ اگر اسے کسی چیز کا حساب کتاب کرنے کی ضرورت ہو تو ، وہ Google شیٹس کھولتی ہے ، کیوں کہ اس کی کلاس میں کیا سیکھ رہا ہے۔ یہ واقعی حیران کن ہے کہ صرف 30 سالوں میں کتنا بدلا ہے! تو ہم اگلے 20 سالوں کے بارے میں کیا جانتے ہیں؟
BV: ہم یہ تصور بھی نہیں کرسکتے تھے کہ یہ ساری معلومات ویب پر ہمارے پاس 24/7 دستیاب ہوں گی ، لیکن ہم جانتے تھے کہ ہماری تمام تر انگلیوں پر یہ تمام معلومات حاصل کرنے کی شدید خواہش ہے۔ لہذا ، جس طرح سے میں اس کے بارے میں سوچتا ہوں ، ایسا نہیں ہے جیسے ہم ان سب چیزوں پر پیشرفت کریں گے ، لیکن جو ہمیں نہیں معلوم وہی ہے کہ اس پیشرفت کا کیا موقع اور اثر ہوگا۔
آئیے ، مثال کے طور پر مورز کا قانون لیں۔ ہمیں معلوم تھا کہ یہ ہو رہا ہے۔ اس میں کوئی شک نہیں تھا۔ کمپیوٹ کی لاگت میں تیزی سے کمی ہوتی رہی۔ لیکن ان تجربات کا کیا مطلب ہوگا جو ہم فراہم کرسکتے ہیں؟ پانچ یا چھ سال یا ایک دہائی کے دوران اس پیشرفت کا اثر ، یہ حقیقت میں تخیل کو بڑھاتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا: مائیکرو سافٹ سے ، آپ ایک اور افسانوی کمپنی ، HP میں چلے گئے ، جہاں آپ نے متعدد کردار ادا کیے جن میں سی او او اور چیف حکمت عملی افسر شامل ہیں۔ اتنی بڑے پیمانے پر تنظیم کے ماتحت رہنے سے آپ نے کیا سیکھا؟
BV: میرا کام میگ وہٹ مین ، بورڈ اور انتظامی ٹیم کے ساتھ شراکت کرنا تھا تاکہ ایک صنعت کے آئکن میں تبدیلی کی مدد کی جاسکے جو اپنا راستہ کھوچکا ہے۔اس کا مطلب کمپنی کے مشن اور مقصد پر دوبارہ غور کرنا ، اور کلیدی شعبوں میں جدت طرازی کی وضاحت اور تیز کرنا ہے جو کاروبار کو کامیابی کے ل position رکھتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ خریداری کرنے والے صارفین ، جو شراکت دار جو ہم پر انحصار کرتے ہیں اور جو ملازمین ہمارے ساتھ اپنا کیریئر بناتے ہیں ان کا اعتماد بڑھاتے ہوئے اس میں اہم لاگت لینا اور ہیڈ کائونٹ آؤٹ کرنا۔
ہم نے مارکیٹ کیپٹلائزیشن میں + 40 + بلین ، ملازمین کی مصروفیت میں بیس فیصد سے زیادہ اضافہ کیا ، اور انفراسٹرکچر ، امیجنگ اور سیکیورٹی جیسے اہم شعبوں میں اپنی جدت کو تیز کیا۔ کسٹمر اور پارٹنر کا اعتماد اور جتنا ضروری ہے ، ہر کاروبار میں اطمینان بہتر ہوتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا: اور وہاں سے آپ نے چھوٹی کمپنیوں جیرو ، سروے مانکی اور ٹربونومک میں کافی وقت صرف کیا۔ آپ کو پہلے مرحلے کی فرم کی طرف لوٹانے میں کوئی چیز ضرور ہونی چاہئے؟
BV: مجھے اس جوش اور توانائی کو استعمال کرنے کے بہت سارے مواقع دیکھنا خوش قسمت ہے ، بہت بڑے سے بہت چھوٹے تک ، منافع سے لے کر غیر منافع بخش ، آپریٹنگ کردار سے لے کر سرمایہ کار کے کردار تک۔ میں نے اس کے مشن کی وجہ سے ٹربونومک میں شمولیت اختیار کی ، جہاں یہ اپنی رفتار اور اس کے لوگوں کی طرف تھا۔ ٹربونومک جس مشن کی پیروی کر رہا ہے وہ آئی ٹی انڈسٹری کے لئے ایک مشکل مسئلہ ہے جس کے ساتھ میں نے اپنے کیریئر کے ایک اچھے حصے کے لئے جدوجہد کی ہے۔ کمپنی دونوں ہی میں ایک پراڈکٹ اور ایک پلیٹ فارم ہے جو تیزی سے اسکیلنگ کر رہا ہے لہذا میں بہت مدد کرسکتا ہوں۔ یہ پرجوش اور پرعزم لوگوں کا ایک گروپ ہے جس کے ساتھ مجھے وقت گزارنا اچھا لگتا ہے۔ اس میں ایک ایسی ثقافت ہے جو گاہک ہے اور ٹکنالوجی پر مبنی ہے۔ سچ کہوں تو ، یہ مجھے مائیکرو سافٹ کے ابتدائی دنوں کی تھوڑی بہت یاد دلاتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا: ہمارے قارئین کو یہ سمجھنے میں مدد کریں کہ صارفین کے ل Tur ٹربونومک کیا لاتا ہے ، یا یہاں تک کہ صرف ان لوگوں کے لئے جو جدید ٹیک میں دلچسپی رکھتے ہیں۔
BV: ٹربونومک آئی ٹی کے پیشہ ور افراد کو ان کے بنیادی ڈھانچے کو سمجھنے اور ان کی اصلاح کرنے اور اس بات کی ضمانت دینے کی طاقت دیتا ہے کہ ایپلی کیشنز اور ویب سروسز بہتر طور پر چلتی ہیں۔ چاہے ایپلی کیشنز عوامی بادل میں بادل آبائی ہوں یا آپ کے فائر وال کے پیچھے روایتی ایپلی کیشنز ، ٹربونومک آپ کا ہائبرڈ کلاؤڈ مینجمنٹ پلیٹ فارم بن سکتا ہے ، آپ کو لچکدار صلاحیت کی فراہمی کرسکتا ہے ، چاہے وہ نجی ہو یا عوامی۔ 1،700 سے زیادہ کاروباروں نے یہ پلیٹ فارم اپنایا ہے ، جس میں دنیا کی سب سے بڑی اور سب سے زیادہ چلنے والی آئی ٹی کی دکانیں اس پر بھروسہ کرتی ہیں۔ اور ہر دن مزید بہت سارے دستخط کر رہے ہیں۔
ٹیکوپیڈیا: تو ، کیا ماضی میں ایک دہائی میں اوسطا سی آئی او ان کے بنیادی ڈھانچے کے بارے میں سوچ رہا ہے؟
BV: ٹربونومک کے بارے میں سب سے مشکل بات یہ ہے کہ لوگوں کو یہ توقع مل جاتی ہے کہ وہ واقعی اپنی ورچوئل مشینوں اور ان کے کنٹینرز میں اس لچک کو ...
یہ بہت کچھ ہے جیسے خود سے چلنے والی کار میں چلے جانا۔ مجھے حال ہی میں ایسا کرنے کا موقع ملا۔ اور ، میرا مطلب ہے ، میں ایک ٹیکنوجسٹ ہوں۔ میں یقین ہے کہ یہ کار خود چلا سکتی ہے۔ لیکن اس میں تبدیلی نہیں آتی جب آپ مسافروں کی نشست پر بیٹھے ہوئے ہو تو آپ کو احساس ہوتا ہے۔ یہ واقعی بے چین ہوسکتا ہے۔
ٹیکوپیڈیا: آپ ہائبرڈ کلاؤڈ کیلئے ٹربونومک کا ذکر کرتے ہیں۔ یہی وہ چیز ہے جو ٹربونومک کے سی ای او ، بین نی نے ہمارے پہلے انٹرویو میں بات کی تھی۔ یہ ٹربونومکس کی میٹھی جگہ معلوم ہوتی ہے۔ آپ اس جگہ کو ترقی پذیر کیسے دیکھ رہے ہیں؟
BV: لہذا ، میں سمجھتا ہوں کہ ہائبرڈ بادل کی اصل طاقت تبھی اس وقت محسوس ہوگی جب کمپنیاں ایک سے زیادہ بادلوں میں ، کام اور احاطے میں چلنے والے کام کے بوجھ پر بھروسہ کرسکیں گی اور تینوں کے مابین آسانی کے ساتھ حرکت میں آئیں گی۔ ہم ہمیشہ سے جانتے ہیں کہ انفراسٹرکچر اور ایپس کو ملانے والی کوئی چیز رکھنا مفید ہوگا۔ آپ بس اس کی طرف ہٹتے رہتے ہیں اور آخر کار ، کچھ نکات ختم ہوجاتے ہیں اور یہ ممکن ہوجاتا ہے۔
پچھلے 10 سالوں میں ہونے والی ٹیکنالوجی کی پیشرفت ٹربونومک کو آخر کار اس مسئلے کو حل کرنے کے قابل بناتی ہے - اور وہ کسی بھی صارف کے بادل میں جانے کے اقدام کے لئے تعریفی اور قابل تر ہیں۔
ٹربونومک کا نقطہ نظر اس مسئلے کو حل کرنے کا صحیح طریقہ ہے ، اور ٹیکنالوجی اور فن تعمیر گاہک کے ماحول کی پیمائش اور پیچیدگی کی تائید کرسکتے ہیں۔ اگر حل ہوجاتا ہے تو ، یہ آئی ٹی انڈسٹری میں زبردست افادیت کو قابل بنائے گا ، دونوں لاگتوں کو کم کرنے کے ساتھ ساتھ ایپلی کیشنز اور ویب سروسز کے تجربات کو بہتر بنائیں گے جو ہم اپنے کاروبار کو چلانے اور اپنی زندگی گزارنے پر انحصار کرنے آئے ہیں۔
ٹیکوپیڈیا: یہ مجبور ہے۔ آپ 10 یا 20 سالوں میں ٹربونومک کہاں دیکھتے ہیں؟
BV: لہذا ، جب میں آئی ٹی زمین کی تزئین کی طرف دیکھتا ہوں جو بادل اور کنٹینر جیسی چیزوں سے جدت طرازی کر رہا ہے تو ، اطلاق کی کارکردگی کو یقینی بنانے کا مسئلہ صرف اور زیادہ پیچیدہ ہونے والا ہے۔ چونکہ اسٹوریج ، کمپیوٹ ، نیٹ ورکنگ ، پبلک کلاؤڈ ، پرائیویٹ کلاؤڈ وغیرہ کے مابین یہ باہمی انحصار زیادہ باہم وابستہ ہوجاتا ہے ، اطلاق کی کارکردگی کی یقین دہانی کا مسئلہ۔ جب کہ انفراسٹرکچر کے اخراجات کو کم کرنا صرف خود ہی بڑھتا جارہا ہے۔ اوبر یا ایئربن بی جیسی تباہ کن کمپنیوں کو دیکھیں ، ان میں سے کسی کے پاس بھی کاروں یا کمروں کے مالک نہیں ہیں - وہ مطالبہ کو سمجھتے ہیں اور بیچنے والے کے ساتھ خریدار سے ملنے کی صلاحیت کے مالک ہیں۔ بادل میں ، وہ خریدار کام کا بوجھ ہوتا ہے اور بیچنے والا بنیادی بادل کا بنیادی ڈھانچہ ہوتا ہے - اصل وقت میں ٹربونومک مماثل خریداروں اور بیچنے والوں کے ساتھ۔ مجھے یقین ہے کہ ٹربونومک کے پاس اس مسئلے کا سب سے خوبصورت اور مجبور حل ہے جو میں نے پایا ہے اور مجھے یقین ہے کہ ہم اگلی ٹیک دیو جنٹ بناسکتے ہیں۔
پڑھیں: ڈیمانڈ پر مبنی ڈیٹا سینٹر - وال اسٹریٹ سے سسٹم کے منتظمین کیا سیکھ سکتے ہیں
ٹیکوپیڈیا: کلاؤڈ اور ورچوئلائزیشن کے بارے میں آئی ٹی کے سب سے بڑے غلط تصورات کیا ہیں؟
BV: میرے خیال میں یہ ابھی تک دنیا کی واحد صنعت ہے جو کسی چیز کو ٹھیک کرنے کی کوشش کرنے سے پہلے ہی ٹوٹ جانے کا انتظار کرتی ہے۔ ہمارے پاس کچھ سیلز نمائندے ہیں جو یہ پوچھنا چاہتے ہیں کہ آیا کوئی بھی نامزد میل مارکروں پر اپنی گاڑی میں اپنا تیل تبدیل کرتا ہے۔ اس کا جواب یقینا they وہ کرتے ہیں - یہ روک تھام کرنے والے بحالی کا ایک حصہ ہے ، بصورت دیگر ہم اس وقت تک کاریں چلائیں گے جب تک ہمارے انجن پھٹ نہ جائیں ، اور یہ سستا یا محفوظ نہیں ہوگا۔ تو ، کیوں آئی ٹی میں ، ہم سب سے پہلے کسی مسئلے کے پیدا ہونے کا انتظار کرتے ہیں؟ کیوں کسی چیز کے ٹوٹنے تک انتظار کریں اور پھر اسے ٹھیک کریں ، خاص طور پر جب اب ضرورت نہیں ہے۔
جب آپ بادل کے کام کے بوجھ اور کس چیز کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، وہاں جانے میں ہمت اور ویژن کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک بار جب پلیٹ فارم یا ٹکنالوجی کافی حد تک ترقی یافتہ ہوجاتی ہے تو ، یہ وہی لوگ ہیں جو محدود عنصر ہیں۔ ہمارے پاس یہ حیرت انگیز پلیٹ فارم ہے۔ ہم آپ کو خود سے گاڑی چلانے کے راستے پر لے جاسکتے ہیں۔ اس سے آپ کی زندگی آسان ہوجاتی ہے ، لیکن اس سے تبدیلی نہیں آتی ہے قابو پانے کا احساس یہ مشکل ہے. ہم ایک مختلف دہلیز پر ہوتے ہیں جب انسان ٹکنالوجی کی بجائے محدود ہوجاتا ہے۔