مواد
- ہر چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے
- کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
- ایک تازہ تناظر
- تقاضوں اور اہداف کی وضاحت سے شروعات کریں
- دائیں ٹیم
- توقعات کا انتظام کرنا
ماخذ: ubrx / iStockphoto
ٹیکا وے:
بغیر کسی منصوبے کے ڈیجیٹل تبدیلی میں جلدی نہ کریں۔ اپنی حکمت عملی کا تعین کرتے وقت ان نکات کو دھیان میں رکھیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی. اگر آپ بہت سارے رہنماؤں کی طرح ہیں تو ، آپ اس اصطلاح کو الجھن ، خوف یا وعدہ کی آمیزش کے ساتھ پڑھتے ہیں۔ ڈیجیٹل ٹکنالوجیوں نے تھری ڈی اننگ ، چیزوں کا انٹرنیٹ (آئی او ٹی) اور مصنوعی ذہانت کو شامل کرنے کی ترقی کی ہے۔ حالیہ تکنیکی تکنیکی منظر نامے کے ساتھ ، ڈیجیٹلائزیشن کو اب موجودہ چینلز ، مصنوعات یا خدمات میں اضافی خصوصیت نہیں سمجھا جاسکتا ہے۔ ڈیجیٹل رکاوٹ کی تشکیل اور اس کا رد عمل ظاہر کرنے کا طریقہ دریافت کرنا سب سے زیادہ تنظیموں کے رہنماؤں کے ذہن میں ہونا چاہئے۔
سسکو سسٹمز کے سبکدوش ہونے والے سی ای او جان چیمبرز نے 2015 میں یہ بات اچھی طرح سے بیان کی تھی: "اگلے 10 سالوں میں تمام کاروباری اداروں میں سے تقریبا 40 40 فیصد اپنی موت ختم کردیں گے اگر وہ یہ معلوم نہیں کرتے ہیں کہ نئی ٹیکنالوجیز کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے اپنی پوری کمپنی کو کیسے تبدیل کیا جائے۔" ہارورڈ بزنس ریویو اسٹڈی نے پایا ہے کہ 20 فیصد سے بھی کم کمپنیاں "ڈیجیٹل ریئنویشن" کا راستہ اختیار کرتی ہیں۔ تب سے ہم نے دیکھا ہے کہ "ایک بار جدید" کمپنیاں اپنی مسابقتی برتری کو کھو بیٹھتی ہیں۔
کھودنے سے پہلے ، اسی صفحے پر چلیں۔ڈیجیٹل تبدیلی کی تعریف پوری تنظیم میں اسٹریٹجک بہتری کے ل to ڈیجیٹل ٹکنالوجی کو فائدہ اٹھانے کے طور پر کی گئی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی میں صرف IOT ، مصنوعی ذہانت یا پیش گوئی کے تجزیات شامل نہیں ہوتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ کسٹمر ریلیشنشمنٹ مینجمنٹ سوفٹویر کا انتخاب ، ڈیزائننگ اور اس پر عمل درآمد ، ایک نیا ترقیاتی طریقہ کار ، کئی آپریشنل ٹولز کو ایک نئے ، یا ایک ٹول کی جگہ کئی نئے سے تبدیل کریں۔ (کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے؟ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ، بگ ڈیٹا اور تجزیات کے ساتھ کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانا چیک کریں۔)
مختلف کمپنیوں اور صنعتوں نے مختلف طریقوں سے ڈیجیٹل تبدیلی پر رجوع کیا۔ مثال کے طور پر تفریحی صنعت نے پچھلے 20 سالوں میں بورڈ میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن نافذ کردی ہے جس میں فلم بندی سے لے کر مارکیٹنگ اور تقسیم تک ڈیجیٹل ٹولز کا اضافہ ہوا ہے۔
ہمیں ایسی کمپنیاں ڈھونڈنے کی ضرورت نہیں ہے جو ڈیجیٹل تبدیلی کو قبول کرنے میں ناکام رہیں اور اس کے نتیجے میں اس کی وجہ سے بڑے پیمانے پر نقصان اٹھانا پڑا۔ 1985 میں ، دنیا بھر میں 9،000 سے زیادہ اسٹورز کے ساتھ ، بلاک بسٹر ویڈیو رینٹل کی ایک سر فہرست کمپنی تھی۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، بلاک بسٹر نئی ویڈیو دیکھنے کی ٹکنالوجیوں کے لئے صارفین کی مانگ ، بہت کم ردعمل کی توقع کرنے میں ناکام رہا۔ نیٹ فلکس کی آسانی سے بلاک بسٹر کے انتقال کی وجوہات زیادہ واضح ہوگئیں۔ آج تک 7 11.7 بلین سے زائد کی آمدنی کے ساتھ ، نیٹ فلکس اپنے ویڈیو کی فراہمی کے فیصلوں کو اعداد و شمار کے ساتھ آگاہ کرتی ہے اور گاہک اور ٹکنالوجی کی عادت عادات کو بدلنے کے ل risks خطرہ مول لینے کے لئے پرعزم ہے۔
ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروجیکٹ کا آغاز کرتے وقت ، کمپنیوں کی عام غلطیاں میں شامل ہیں:
- اہداف کی واضح وضاحت کرنے میں ناکامی
- میراثی ذہن سازی اور عمل کو نئی ٹکنالوجیوں پر مجبور کرنے کی کوشش کرنا
- ضرورت کو جمع کرنے ، ٹکنالوجی کے انتخاب اور ڈیزائن میں تمام اسٹیک ہولڈرز کی نمائندگی کرنے میں ناکام
- تنظیمی ذہنیت میں تبدیلی کے بجائے ٹکنالوجی کے انتخاب اور عمل کو صرف ایک ٹیکنالوجی کی تبدیلی کے طور پر دیکھنا
تو ، تنظیمیں ڈیجیٹل تبدیلی کی خرابیوں سے کیسے بچ سکتی ہیں؟ غور کرنے کے لئے کچھ اہم عوامل یہ ہیں:
ہر چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے
یہ جاننا کہ آپ کے کاروبار کے ہر پہلو کو بڑی تبدیلی کی ضرورت نہیں ہے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں ایک اہم مرحلہ ہے۔ ہجرت کرنے والی ٹکنالوجی کی خاطر ٹیکنالوجی منتقل کرنا ہمیشہ ایک اچھا خیال نہیں ہوتا ہے ، تاہم ، جو چیزیں ذہن میں رکھنی چاہیں وہ ہے ہجرت کی جانے والی ٹکنالوجی جو اضافی کاروباری اثرات کے ساتھ ساتھ کچھ تکنیکی فوائد بھی مہیا کرتی ہیں۔ مختصر میں ، نئے کا مطلب ہمیشہ بہتر نہیں ہوتا ہے۔ یہ وہ چیز ہے جس کو میں دیکھ رہا ہوں۔ اس کے ساتھ ، تنظیموں کے لئے یہ طے کرنا ضروری ہے کہ وہ جن ٹیکنالوجیز پر غور کررہے ہیں وہ مستحکم ہیں ، کاروباری اثرات ثابت ہیں اور پھر ان ثابت شدہ ٹیکنالوجیز کو جلد از جلد اکثریت اختیار کرنے والے کے طور پر بھاری سرمایہ کاری کریں۔
کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔
ایک تازہ تناظر
یہ سمجھنا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کیوں ضروری ہے کسی بھی کمپنی کے لئے قابو پانے کا پہلا روکاوٹ ہے۔ کمپنیاں تکراری قابل عملوں کو ڈیزائن ، بنانے اور ان پر عمل درآمد کے ل technology ٹکنالوجی کا استعمال کرتی ہیں جس کی مدد سے وہ زیادہ موثر ہوجائیں ، صارفین کو برقرار رکھیں اور صارفین کی ضروریات کی بہتر توقع کریں ڈیجیٹل لینس کے ذریعہ دنیا کو دیکھنا کاروباروں کے چلانے اور آمدنی پیدا کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کی کلید ہے۔ ایک ایسی تنظیم جو ڈیجیٹل ٹکنالوجی کو سمجھنے اور حکمت عملی کے ساتھ نافذ کرتی ہے اور کامیابی کی نئی راہیں تیار کرتی ہے۔ (ڈیجیٹل تبدیلی کی مزید نکات کے ل Digital ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے ڈو اور ڈونس چیک کریں۔)
تقاضوں اور اہداف کی وضاحت سے شروعات کریں
ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے ل one ایک ہی سائز کے فٹ بیٹھتے ہوئے ہر طرح کا نقطہ نظر نہیں ہے ، کیونکہ اصطلاح اکثر مختلف تنظیموں کے ل different مختلف چیزوں کا مطلب بن سکتی ہے۔ واضح منصوبہ بندی اور مخصوص اہداف کی جگہ پر بغیر کامیابی کے ساتھ اختراع کرنا ناممکن ہے۔ ورنہ ، کون جانتا ہے کہ "کامیابی" کیا ہے؟ مقصد کی وضاحت کے بعد ، اعلی سطح کی ضروریات کا تعین کریں جو مقصد کے حصول میں معاون ہوں گے ، پھر ان تقاضوں کو پورا کرنے کے لئے مناسب ٹکنالوجی کو نافذ کرنے کے لئے روڈ میپ بنائیں۔
دائیں ٹیم
ڈیجیٹل تبدیلی صرف "آئی ٹی چیز" نہیں ہوسکتی ہے۔ اس سے پوری کمپنی متاثر ہوتی ہے اور کاروبار کو مکمل طور پر تبدیل کرنے کا طریقہ تبدیل ہوجاتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن لانچ کرنے والی کمپنی کو ٹیم کی حرکیات کی جانچ کے ساتھ شروع ہونا چاہئے۔ ٹیکنالوجی کے ذریعہ کون سے گروپ متاثر ہوں گے؟ ان کا کیا رد عمل ہوگا؟ کیا متعدد کاروباری یونٹوں اور / یا فنکشنل گروپس پر ٹکنالوجی کا اطلاق کرنے کی کوئی وجہ ہے ، یا انہیں خود مختار رہنا چاہئے؟ وہاں ہے بہت سارا اندرونی سائلوس کو ختم کرنے کے بارے میں جھگڑا ، کیوں کہ یہ کسی کمپنی کے ل or صحیح چیز ہوسکتی ہے یا نہیں ، اور سلائوس کو عملی طور پر کام کرنے کے لئے توڑ دینا ٹیکنالوجی کے نفاذ کی کامیابی کو ہمیشہ کارگر نہیں بناتا ہے۔
کمپنیوں کو ایک ٹھوس پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیم بنانے اور ہر کام کی ذمہ داری قبول کرنے کے لئے انتہائی مناسب اسٹیک ہولڈرز کا تعین کرنے پر توجہ دینی چاہئے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کی مدد کرنے میں ہر فرد کا کردار دوسروں کی تکمیل کرنا چاہئے اور اسٹریٹجک مقصد کے حصول میں فائدہ اٹھانا چاہئے۔ ایسی کمپنیاں جو اندرونی طور پر ڈیجیٹل اقدامات کو فروغ دینے اور فروخت کرنے کے لئے اپنے اندرونی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کے رہنماؤں کو اپنی تکنیکی مہارت ، ان کے برانڈنگ اور مارکیٹنگ کے محکموں کے لئے استعمال کرتی ہیں ، اور اس پروجیکٹ کو نافذ کرنے کے لئے آپریشنل ٹیمیں ڈیجیٹل تبدیلی کو فتح کرنے کا زیادہ امکان کرتی ہیں۔
توقعات کا انتظام کرنا
تبدیلی شاذ و نادر ہی آسان ہے۔ بہت سے لوگوں کے لئے ، ڈیجیٹل جوار کے عروج نے انسانی کارکنوں کے لئے خوف پیدا کیا ہے کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ ذہین آٹومیشن جیسی ٹکنالوجی اپنے کیریئر اور معاش کے لئے خطرہ ہے۔ یہ ضروری ہے کہ کمپنیاں تربیت دینے کے لئے وقت نکالیں اور ٹیم کے تمام ممبروں کے ساتھ تبدیلیوں کے بارے میں بات چیت کریں ، بیبی بومرز ، جو ریٹائرمنٹ کی تیاری کر رہے ہیں سے لے کر ، ہزاروں سالوں اور جینئر زیئرس تک ، جن کے کیریئر کا آغاز ابھی ہوا ہے۔ صارف کو دوستانہ ، آسانی سے تشکیل شدہ ٹیکنالوجیز متعارف کرانا ایک نئی راہ ہے جو نئی ٹیکنالوجیز کو فولڈ میں ضم کرنا شروع کردیں۔
اگر آپ پہلے سے ہی نہیں ہیں ، تو وقت آگیا ہے کہ بڑی تصویر دیکھیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے لئے کمپنیوں کو دوبارہ جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کہاں ہیں اور اس کا روڈ میپ بنانا چاہئے جہاں طویل مدتی میں ترقی کی منازل طے کرنے کے لئے تنظیم کی ضرورت ہوتی ہے۔ چھوٹے اور بل andنگ کا آغاز دانشمندی سے کرنا ہے ، لیکن اس عمل میں کھو نا ہونا بھی ضروری ہے۔ جیسا کہ ایرک پیئرسن ، انٹرنیشنل ہوٹل گروپ کے سی آئی او نے کہا ، "اب یہ چھوٹی کو نہیں پیٹنے گا ، بلکہ سست کو تیزی سے دھڑکنا ہے۔"