مواد
- جب آپ بہت تیزی سے ہجرت کریں گے تو کیا ہوتا ہے؟
- آپ کہاں سے شروع کرتے ہیں؟
- کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
- آپ ہموار سیلنگ کو کس طرح یقینی بناتے ہیں؟
ماخذ: ڈریم ٹائم ڈاٹ کام
ٹیکا وے:
کسی کاروبار کی ترقی کے لئے ڈیجیٹل تبدیلی ضروری ہوسکتی ہے۔ تاہم ، تفصیلی منصوبہ بندی کے بغیر ، زیادہ تر کمپنیاں ناکام ہونے کا امکان ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی ہر سی آئی او کے ذہن میں ہے ، اور ٹیک فیصلے کرنے والے متعدد وجوہات کی بناء پر بادل کی طرف ہجرت کرنے کے درپے ہیں ، جس میں مین فریم کے تخفیف سے لے کر کم اخراجات اور بڑھتی پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے۔ بدقسمتی سے ، 451 ریسرچ نے پایا کہ 60 فیصد کاروباری اداروں کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی کا کوئی منصوبہ نہیں ہے ، اور حتمی طور پر تیار ہونے سے پہلے ہی ڈیجیٹل تبدیلی کی تاکید کرتے ہیں۔
آئی ڈی سی کے ایک حالیہ مطالعے میں بتایا گیا ہے کہ آئی ٹی کے اخراجات کا نصف حصہ 2018 میں کلاؤڈ سروسز کی طرف جائے گا ، جو 2020 تک تمام آئی ٹی انفراسٹرکچر کا 60 فیصد اور تمام سافٹ ویئر ، خدمات اور ٹکنالوجی کے اخراجات کا 60-70 فیصد تک پہنچ جائے گا۔ ڈیجیٹل دور میں اس وقت ، کچھ تنظیمیں اس تبدیلی کی مزاحمت کر رہی ہیں کیوں کہ انشورنس کی طرح یہاں تک کہ انتہائی روایتی صنعتیں بھی ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنی بنیادی کاروباری حکمت عملیوں میں شامل کر رہی ہیں۔ اگرچہ انشورنس انڈسٹری نے کئی دہائیوں سے ڈیٹا مراکز پر بہت زیادہ انحصار کیا ہے ، لیکن اینسونو کی جانب سے فارسٹرٹر کنسلٹنگ کے ذریعہ کروائے گئے ایک مطالعہ سے پتہ چلا ہے کہ 2018 میں 70 فیصد بیمہ دہندگان ڈیجیٹل جانے کے لئے دباؤ ڈال رہے ہیں۔
صرف پچھلے مہینے ، وال مارٹ نے ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات اور ہنر کے حصول کو اولین ترجیح قرار دیتے ہوئے مائیکرو سافٹ کے ساتھ پانچ سالہ بادل معاہدے پر دستخط کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس معاملے میں ، بیس لاکھ ملازمین ، دس ہزار اینٹ اور مارٹر اسٹورز ، یومیہ $ 1.37 بلین کی آمدنی اور عروج پر ای کامرس کے کاروبار کے ساتھ ، اس فیصلے کے پاس اصلی تجزیہ کرنے کے لئے خوردہ دیو کو بہتر طور پر لیس کرکے جدت طرازی میں اضافہ کرنے کا اختیار ہے۔ اس کی فروخت سے تیار کردہ وقت کا ڈیٹا۔ والمارٹ کے بائیں اور دائیں ہونے جیسے اعلانات کے ساتھ ، تنظیموں کے لئے بادل میں جانے کا دباؤ یا مقابلہ کے پیچھے پڑ جانے کا خطرہ محسوس کرنا آسان ہے۔
تاہم ، والمارٹ کے برعکس ، بہت ساری تنظیمیں اطلاق کے ذریعے اپلی کیشن کی منتقلی کے لئے شعوری طور پر کوشش نہیں کرتی ہیں ، بہت سارے کام کے بوجھ کو فوری طور پر بادل پر منتقل کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور ، زیادہ تر معاملات میں ، بالآخر ناکام ہوجاتے ہیں۔
جب آپ بہت تیزی سے ہجرت کریں گے تو کیا ہوتا ہے؟
یہاں تک کہ جب بادل کی منتقلی توسیع شدہ مدت کے دوران کی جاتی ہے ، تنظیموں کو کاروائیوں اور نمایاں ٹائم ٹائم کے اہم نقصان کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروجیکٹس شروع کرنے کے باوجود ، 70 فیصد سے زیادہ سی آئی اوز کو بدعت کے ساتھ اپنی آئی ٹی اسٹیٹس میں کارکردگی کو متوازن کرنا مشکل محسوس ہوتا ہے۔ امکانات یہ ہیں ، جو تنظیمیں اب بھی ڈیٹا سینٹرز سے باہر کام کررہی ہیں وہ جسمانی انفراسٹرکچر کا انتخاب نہیں کررہی ہیں کیونکہ ان میں کلاؤڈ میں جانے کی صلاحیت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، کامیابی کے ساتھ ہجرت کے لئے درکار وسائل اور افرادی قوت کو روزانہ کی کاروائیوں سے دور رہنا پڑتا ہے ، جس سے خسارہ پیدا ہوتا ہے۔ (CIOs کے بارے میں مزید معلومات کے ل C ، CFO اور CIO دیکھیں: متضاد کرداروں کو ہموار کرنے کا طریقہ۔)
مناسب منصوبہ بندی یا تنظیمی ڈھانچے کے بغیر ڈیجیٹل تبدیلی کی طرف بڑھنے میں نہ صرف کاروباری سرگرمیاں روکنے کی صلاحیت ہے ، بلکہ نگرانی کی وجہ سے انفراسٹرکچر کو سائبرسیکیوریٹی خالی جگہوں پر چھوڑ کر انھیں سختی سے معذور ہونا پڑتا ہے۔ فی الحال ایک حیرت انگیز 80 فیصد کاروباری ادارے یا تو مکمل طور پر اندھے ہیں یا بادل کی نگرانی میں ایسی خامیاں ہیں جو خراب اداکاروں کو خطرات سے فائدہ اٹھانے کا موقع دیتی ہیں۔
پونمون انسٹی ٹیوٹ کا تخمینہ ہے کہ 2017 میں اوسطا ڈیٹا کی خلاف ورزی پر $ 3.5 ملین لاگت آئے گی ، لہذا اعداد و شمار کی خلاف ورزی کے ساتھ ہونے والے ناقابل تلافی نقصان کے علاوہ ، اگر اعداد و شمار کو خطرے سے دوچار کیا گیا ہے تو تنظیموں کو نقل مکانی کے اخراجات کے سب سے اوپر پر بھاری بل کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ اگر یہ تنظیمیں احتیاط کے ساتھ بادل کی طرف بڑھیں تو ان خلیجوں کو آسانی سے کم کیا جاسکتا ہے۔
آپ کہاں سے شروع کرتے ہیں؟
کسی بھی فیصلہ سازی کے اچھ processے عمل کی طرح ، بادل کی طرف جانے سے پہلے کسی اقدام سے بہت پہلے کسی منصوبے کے ساتھ آغاز کرنا ہوتا ہے۔ ایک جھاڑو کے ذریعہ بادل پر پورے کام کا بوجھ منتقل کرنا تباہی کا نسخہ ہوسکتا ہے ، لہذا اس منتقلی کے اہداف کیا ہیں اس کے بارے میں بہتر تفہیم حاصل کرنے کے لئے منصوبہ بندی کی تحقیق کرنا ضروری ہے۔
کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔
اس عمل کے ایک حصے کے طور پر ، سی آئی اوز اپنی تنظیموں کی گہری تفہیم حاصل کرنے کا غیر متوقع فائدہ اٹھاسکتے ہیں ، کیونکہ یہ جاننا ضروری ہے کہ اس منتقلی سے مختلف محکموں اور ان کی آئی ٹی کی ضروریات کو کس طرح متاثر کیا جائے گا۔ ایسا کرنے کے ل C ، سی آئی اوز کو ایک وسیع منصوبہ تیار کرنے کے لئے اہم اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ انٹرویوز کی ضرورت ہے۔ اس معلومات کو استعمال کرنے میں وقت لگانے جیسے سوالات کے جوابات دینے کے ل، ، "کون سی ایپس تنقیدی ہیں؟" اور "کون سی ایپس نہیں ہیں؟" پورے کاروبار پر اس ہجرت کے اثرات کو کم کردے گی۔ اسٹیک ہولڈرز سے سیکھ کر اور تنظیم کے بارے میں زیادہ سے زیادہ تفہیم تیار کرنے سے ، ممکن ہے کہ آؤٹ ویز ونڈوز کا منصوبہ بنائیں جو روزانہ کے کاروبار پر اثر کو کم کریں اور بہتر تجویز پیش کریں کہ کون سے ٹکڑے ٹکڑے ہوجائیں۔
اس بات پر بھی غور کرنا ضروری ہے کہ نقل مکانی کے بعد کے آپریشن کیا نظر آئیں گے۔ اکثر ، بہت ساری تنظیمیں اتنا وقت لگاتی ہیں اور اصل ہجرت پر توجہ دیتی ہیں کہ آگے بڑھنے کا کوئی منصوبہ نہیں ہوتا ہے۔ بادل کی نقل مکانی واقعتا end کبھی ختم نہیں ہوتی ، کیوں کہ ماحولیات کو کاروبار کے ساتھ تیار ہونے کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا مناسب انتظام کے بغیر ، وہ ٹوٹ پھوٹ کا شکار ہوجائیں گے۔ ان سوالوں پر غور کرنا جیسے ، "آپ کی تنظیم بڑھنے کے ساتھ ہی صلاحیت میں اضافے کے ل your آپ کا کیا منصوبہ ہے؟" یا "اگر آپ کے ماحول میں سے کسی کو آوٹ گزرنے کی صورت میں کیا آپ میں ہنگامی منصوبہ ہے؟" حکمرانی کا تعین کرنے کے علاوہ کامیابی کے بادل کا انفراسٹرکچر قائم کرنے میں بھی مدد ملے گی .
آپ ہموار سیلنگ کو کس طرح یقینی بناتے ہیں؟
لاگت کی بچت 70 فیصد آئی ٹی اور کاروباری رہنماؤں کے لئے بادل منتقلی کا محرک عنصر ہے ، جس میں منافع اور پیداوری میں اضافے کی امید ہے۔ لیکن اگر ہجرت ناکام ہوگئی ہے تو ، ان تینوں شعبوں پر منفی اثر پڑ سکتا ہے کیونکہ تنظیمیں آپریشن برقرار رکھنے میں ناکام ہوجاتی ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی سے گزرتے ہوئے کسی منظم خدمت فراہم کنندہ کے ساتھ کام کرنا اس عمل کو یکسر بہتر بنا سکتا ہے۔ اگرچہ ایک آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کو آپریشنل شور کے ذریعہ وزن کم کیا جاسکتا ہے ، لیکن ایک ایم ایس پی مختلف کلاؤڈ پرووائڈروں ، ہائبرڈ آئی ٹی مواقعوں کا اندازہ کرنے اور اس عمل کی مجموعی پیچیدگی کو کم سے کم کرنے میں معتبر تیسری پارٹی کے طور پر کام کرسکتی ہے۔لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر کو مکمل کرنے کے لئے مل کر کام کرنے سے ، بغیر کسی کارکردگی کو کھونے اور سائبر سکیورٹی کو خطرے میں ڈالے بغیر کسی ترتیب دیئے گئے عمل میں بادل کی طرف جانا مکمل طور پر ممکن ہے۔ (ہائبرڈ آئی ٹی کے بارے میں مزید معلومات کے لئے ، ہائبرڈ آئی ٹی دیکھیں: یہ کیا ہے اور کیوں آپ کے انٹرپرائز کو حکمت عملی کے بطور اس کو اپنانے کی ضرورت ہے۔)