مواد
- فعال ہو ، رد عمل نہیں
- تمام یا کچھ بھی نہیں
- نتائج ، ٹکنالوجی یا عمل نہیں
- رکاوٹیں توڑ دیں
- کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
ماخذ: A-papantoniou / Dreamstime.com
ٹیکا وے:
ڈیجیٹل تبدیلی کافی حد تک نیا تصور ہے ، لیکن اس پر عمل درآمد کرتے وقت کچھ رہنما اصول ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ان دنوں انٹرپرائز بندوق کی زد میں ہے ، اور تمام امکانات میں ایگزیکٹو سویٹ اس سے زیادہ ڈرامائی تیزی سے تبدیلی لانے پر زور دے رہا ہے جو آئی ٹی کو سمجھداری سمجھتا ہے۔ لیکن اوبر اور ایئربن بی جیسی خدمات میں یہ بتایا گیا ہے کہ سیل فون ایپ کے مقابلے میں پوری صنعتوں کو بہتر بنانا کتنا آسان ہے ، انفراسٹرکچر ، عمل اور یہاں تک کہ بنیادی کاروباری ماڈلز کو ڈیجیٹل سروسز کی بنیاد پر منتقل کرنے کی ضرورت ہے ، لہذا کم از کم کہنا ضروری ہے۔
جیسا کہ تصور کیا جاسکتا ہے ، یہ کوئی آسان کام نہیں ہے ، اور نہ ہی یہ ایسی چیز ہے جو صرف ٹیکنالوجی کو متاثر کرتی ہے۔ اگرچہ تجریدی فن تعمیر ، کلاؤڈ کمپیوٹنگ ، اشتراک اور دیگر ترقیات ڈیجیٹل تبدیلی کے ل cruc بہت اہم ہیں ، کاروباری ثقافتوں ، درجہ بندی اور بازاروں پر اس کے اثرات اتنے ہی گہرے ہونے کی امید ہے۔
قدرتی طور پر ، چونکہ یہ تحریک بالکل نئی ہے اور اچانک ابھری ہے ، اس لئے کہ انٹرپرائز کی رہنمائی میں مدد کے لئے حقیقی تجربے کی راہ میں بہت کم ہے۔ لیکن اب تک جو ہم نے دیکھا ہے اس کی بنیاد پر ، جب تبدیلی کی بنیادی خاکہ تیار کرنے کی بات کی جاتی ہے تو کچھ عمومی "ڈو اور ڈونٹ" ہوتے ہیں۔ (ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں مزید معلومات کے لئے ، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ، بگ ڈیٹا اور تجزیات کے ساتھ کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانا ملاحظہ کریں۔)
فعال ہو ، رد عمل نہیں
ریڈ ہیٹ کے مطابق ، بیشتر تنظیمیں حریفوں کی جانب سے کی جانے والی حرکتوں کے رد عمل میں ڈیجیٹل تبدیلی میں مصروف ہیں۔ اس نقطہ نظر میں مسئلہ یہ ہے کہ یہ کاروباری ماحول کے بارے میں فیصلہ سازی کے عمل کو موزوں بنا دیتا ہے ، جس میں داخل ہو رہا ہوتا ہے۔ پہلے سے ہی ، کلاوڈ دیسی اسٹارٹپس پوری طرح سے نئے کاروباری ماڈلز کو چست ترقی ، میش کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور کنٹینرائزڈ انفراسٹرکچر کے آس پاس تیار کررہے ہیں ، لہذا لیگیٹی انٹرپرائزز کو چیلنج موجودہ صلاحیتوں کو آگے بڑھانے کے لئے تبدیلی کا فائدہ اٹھانا نہیں ہے ، بلکہ نئی خدمات اور نئی مارکیٹیں وضع کرنا ہے جو اپنی صلاحیتوں کے مطابق منفرد طور پر موزوں ہے۔
تمام یا کچھ بھی نہیں
ہمیشہ ایک نئے پروگرام کو ٹکڑوں کی بنیاد پر نافذ کرنے کی آزمائش ہوتی ہے ، لیکن یہ ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ کام نہیں کرے گا۔ تکنیکی صلاحکار اسٹیو ڈیننگ کا کہنا ہے کہ فرتیلی ترقی جیسے تصورات روایتی درجہ بندی کے تحت پروان چڑھ نہیں سکتے ، لہذا اس تبدیلی کو اتنا وسیع ہونا چاہئے کہ فرتیلی ٹیموں اور عمل کو بڑھنے دیں لیکن اتنا زیادہ نہیں کہ وہ موجودہ نمونوں میں غیر مناسب خلل پیدا کردیں۔ یہ سب سے آگے جھکاؤ والے انٹرپرائز کے لئے بھی مشکل ڈانس ہے ، لیکن جیسا کہ بارکلیس گروپ اور دیگر نے دکھایا ہے ، چپلائی اور کنٹرول کے مابین مناسب توازن برقرار رکھنا ممکن ہے جب تک کہ تنظیم کی اعلی قیادت تبدیلی کے لئے پرعزم ہو۔
نتائج ، ٹکنالوجی یا عمل نہیں
پرانے دنوں میں ، نئی ٹیکنالوجی نے بڑھاپے کے نظام کی جگہ لی اور توسیع شدہ ڈیٹا فوٹ سے فائدہ اٹھانے کے ل new نئی عمل وضع کی گ processes۔ آج کل ، انفراسٹرکچر میں صرف کچھ ماؤس کلکس کے ساتھ لامحدود مقدار میں کام کیا جاسکتا ہے ، لہذا عملی طور پر کسی بھی ضرورت کو پورا کرنے کے ل processes عمل تیار کیا جاسکتا ہے۔ اس سے انٹرپرائز کو مطلوبہ نتائج پر توجہ مرکوز کرکے اور پھر وہاں سے پیچھے کام کرکے معمول کی ترقی کے عمل کو ریورس انجینئر کرنے کی صلاحیت ملتی ہے۔ جیسا کہ حال ہی میں سی آئی او ڈاٹ کام نے نوٹ کیا ، جیٹ بلو سے ڈومنو پیزا جیسی متنوع کمپنیاں مخصوص مقاصد کو مدنظر رکھتے ہوئے ڈیجیٹل تبدیلی پر کام کررہی ہیں ، اس لئے نہیں کہ اس میں جدید ٹیکنالوجی کا استعمال کیا گیا ہے۔
رکاوٹیں توڑ دیں
انٹرپرائز کافی حد تک ان سائلووں کو مسمار کرنے میں ماہر ہے جو ڈیٹا سیٹ کو ایک دوسرے سے الگ کرتے ہیں ، لیکن ڈیجیٹل ہستی میں مکمل طور پر تبدیل ہونے کے لئے اسے ثقافتی سطح پر بھی کام کرنا پڑے گا۔ جیسا کہ ایسار گروپ کے سی ٹی او این جینتھا پربھو نے حال ہی میں نشاندہی کی ، پہلے سے طے شدہ کردار جو ایگزیکٹو لیول کی ملازمتوں کی وضاحت کرتے ہیں وہ در حقیقت کاروباری چستی کو روک سکتا ہے۔ مستقبل میں ، سی آئی او کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آئی ٹی کے تجربات صارفین کے لئے بدیہی ہوجائیں ، جو صرف اعداد و شمار ، نظام ، بنیادی ڈھانچے اور خدمات کے مابین سخت انضمام کے ذریعہ پیش آسکتے ہیں۔ اور چونکہ ڈی اوپس اور دیگر اقدامات روایتی کاروباری ماڈلز کی جگہ لیتے ہیں ، لہذا سی آئی او کو یہ سیکھنا پڑے گا کہ کب برتری اختیار کرنی ہے ، ساتھیوں کے مابین کب تعاون کو فروغ دینا ہے اور دوسرے اسٹیک ہولڈرز سے ہدایت کب لینا ہے۔ (سیلوس کے بارے میں مزید معلومات کے ل see ، ملاحظہ کریں انٹیگریٹڈ ڈیٹا اینالٹیکس پلیٹ فارم کے ساتھ سلوں کو ختم کرنا۔)
بے شک ، ڈیجیٹل تبدیلی ایسی چیز نہیں ہے جسے کسی ٹیمپلیٹ کو تفویض کیا جاسکے یا مرحلہ وار انداز میں انجام دیا جاسکے۔ تنظیمی اجزاء کی ایک وسیع رینج میں متعدد عوامل پر غور کرنے کے ساتھ ، تبدیلی انٹرپرائز سے انٹرپرائز تک مختلف ہوگی۔
کوئی کیڑے نہیں ، کوئی تناؤ نہیں - آپ کی زندگی کو تباہ کیے بغیر زندگی کو تبدیل کرنے والے سافٹ ویئر تخلیق کرنے کے لئے مرحلہ وار گائیڈ
جب آپ سافٹ ویئر کے معیار کی پرواہ نہیں کرتے ہیں تو آپ اپنی پروگرامنگ کی مہارت کو بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔
لیکن اس کے الٹا یہ ہے کہ ، اگر صحیح طریقے سے کیا گیا تو ، ڈیجیٹل تبدیلی تنظیموں کو اگلی نسل کی معیشت کو مضبوط بنیادوں پر رکھے گی ، اور مسابقتی پوزیشنیں مزید مضبوطی سے قائم ہوجائیں گی کیونکہ ڈیجیٹل انٹرپرائزز کو اپنی منڈیوں کی وضاحت کرنے اور ان میں خدمات انجام دینے کی صلاحیت ہوگی۔ ان کا اپنا طریقہ