مواد
پیش کردہ: ٹربونومک
سوال:
کلاؤڈ سروسز کو لچک اور توسیع دونوں کی پیش کش کیوں کرنی چاہئے؟
A:
اگرچہ لچک اور اسکیل ایبلٹی دو مختلف اصول ہیں ، لیکن کچھ آئی ٹی پروفیشنلز اور دوسرے اسٹیک ہولڈرز ان کے بارے میں کچھ ایسا ہی خیال کرتے ہیں ، یا کچھ معاملات میں ، تقریبا ایک ہی چیز کے طور پر۔ یہ عام طور پر ایک غلطی ہے ، کیونکہ لچک اور پیمائش کے اصول آئی ٹی سسٹم کے ارتقا میں دو مختلف کردار ادا کرتے ہیں۔
لچک کے پرنسپل صارف کی طلب میں متحرک حقیقی وقت کی تبدیلیوں سے متعلق بہت سارے چیلنجوں کا ازالہ کرتے ہیں۔ "ریپڈ لچک" کی اصطلاح اکثر بادل کی خدمات کو بیان کرنے کے لئے استعمال کی جاتی ہے جو صارفین کے لئے تیزی سے صلاحیت کو تبدیل کرسکتی ہے۔ فروش اور گراہک "آن ڈیمانڈ خدمات" کا بھی حوالہ دیں گے جہاں کمپنیاں تیزی سے توسیع کی گنجائش آرڈر کرسکتی ہیں تاکہ حقیقی وقت کے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لئے جیسے ٹائم ٹائم مینجمنٹ۔
اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، واقعی لچک ان کاروباروں کے ل made بنایا جاتا ہے جن کے کام کے بوجھ کی طلب میں اچانک بڑھ جاتی ہے۔ ایک ای کامرس کمپنی کے بارے میں سوچئے جہاں ایک خاص وقت پر صارفین کے ریوڑ سسٹم کو سیلاب میں ڈال دیتے ہیں - مثال کے طور پر ، جہاں موسمی استعمال میں کافی فرق ہوتا ہے۔ موسم گرما میں ہوٹلوں یا کرسمس کے قریب خوردہ فروشوں کے لئے ایسا نظام کرنا چاہیں گے جو صارف کی مانگ کو بڑھا سکتے ہیں جب بھی ایسا ہوتا ہے۔ اس کے برعکس ، جو کاروبار جن میں انتہائی مستحکم اور پیداواری ورک بوجھ کے نظم و نسق کا ماڈل ہے ان کو عام طور پر ان کی خدمات میں بہت زیادہ لچک کی ضرورت نہیں ہوگی ، اور ہوسکتا ہے کہ وہ اس کی قیمت ادا نہ کریں۔
لچک کے اصول بھی اس لئے اہم ہیں کیونکہ اس میں اتنا تبدیل ہوچکا ہے کہ کاروبار کس طرح کام کرتا ہے ، اور گذشتہ دہائی یا اس سے زیادہ عرصے میں بزنس کمپیوٹنگ کے تصور میں انقلاب آیا ہے۔ ریئل ٹائم مانگ میں بڑی تبدیلیوں سے نمٹنا جو ہارڈ ویئر سیٹ اپ ، جسمانی خریداری اور دیگر رکاوٹوں میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ اب ، آن ڈیمانڈ کلاؤڈ خدمات کے ساتھ ، کمپنیاں گہری لچک کا تجربہ کرسکتی ہیں جو انھیں صرف ان خدمات کو استعمال کرنے میں مدد دیتی ہیں جن کی انہیں ضرورت ہوتی ہے۔
اسکیل ایبلٹی بالکل مختلف ہے۔ اس کی عام نظام کی طلب آہستہ آہستہ بڑھ جاتی ہے۔ ایسے کال سینٹر کے بارے میں سوچئے جو ملازمین کو شامل کرے ، یا کسی دوسرے سسٹم میں جو گاہکوں کے حجم کو بتدریج بڑھاتے ہوئے نپٹانے کے لئے کل وقتی عملہ کو شامل کرے۔ یہ ترقی عام طور پر ایک راستہ جاتی ہے۔ بیرونی۔ یہ بڑھتی ہوئی واردات نہیں کرتا اور پھر جلدی سے پیچھے ہوجاتا ہے۔ تو پھر اسکیل ایبلٹیٹی کچھ مختلف اصول ہے۔
بہترین کلاؤڈ سروسز کاروبار کو ان دو مختلف قسم کے چیلنجوں کا نظم کرنے میں مدد کرنے کیلئے لچک اور پیمائش دونوں فراہم کرے گی۔ کاروباری رہنماؤں کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ دکانداروں کے ساتھ ان دونوں نظریات پر تبادلہ خیال کیا جائے ، اور اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ایک خدمت کی سطح کے معاہدے پر غور کریں کہ ان دونوں تصورات کو الگ الگ حل کیا جائے ، اور خدمت کی دفعات کی کسی مبہم وضاحت کے تحت ان کو اکٹھا نہ کیا جائے۔