مڈل ویئر ہونے سے خودمختار نظام اور بلند انسان: ٹربونومک کے سی ای او بین نائی کے ساتھ سوال و جواب

ٹیکوپیڈیا: یہ معاشی نمونہ ہے؟

بین نیا: ہاں۔ تو یہ سب معاشی ماڈل کی طرف آ گیا ہے۔ ذرا سوچئے کہ یہ کتنا منطقی ہے۔ یہ محض ایک مشابہت نہیں ہے ، ویسے بھی ، یہ دراصل ماڈل کے کام کرنے کا طریقہ ہے۔ کام کا بوجھ بجٹ رکھتا ہے اور کام کا بوجھ قطار نظریہ اور بھیڑ کو دیکھتا ہے ، اور اس وجہ سے اس میں کہیں زیادہ توسیع ہوگئی ہے۔ جب قیمتیں بڑھنے لگتی ہیں تو یہ قیمتوں میں کوئی لکیری اضافہ نہیں ہوتا۔ یہ تیزی سے بڑھتا ہے ، جس سے بجٹ پر اثر انداز ہونا پڑتا ہے اور اسی وجہ سے کام کا بوجھ منتقل کرنے کا فیصلہ کرنا پڑتا ہے۔

جب تک کہ آپ ڈیٹا سینٹر میں موجود تمام پیچیدگیاں دور کردیں گے اب آپ ایکسٹریم آئو باکس ، پیوری اسٹوریج باکس ، اور ایک کمپیلینٹ باکس ، اور 3 پار باکس کے IOPS کی تجارت کرسکتے ہیں کیونکہ ان سب میں مختلف IOPS خصوصیات ہیں لیکن ایپلیکیشن لہذا ان وسائل کو اپنی پسند سے خریدیں۔ یہ سی پی یو یا وی سی پی یو ، ایم ای ایم یا وی ایم ای ایم کو دیکھنے سے مختلف نہیں ، ٹھیک ہے؟ وہ تمام تجارت کے قابل ہیں ، تو کیا میں یہاں چلوں یا یہاں؟ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا! یہاں عام سامان بنیادی ڈھانچے کی فراہمی ہے۔

یہاں عام چیز بنیادی ڈھانچے کی فراہمی ہے اور اس کی اہم وجہ یہ ہے کہ - میں مشابہت استعمال کرنے جا رہا ہوں - اگر آپ کو یاد ہے

1978 میں ہم نے ایئر لائنز کو غیر کنٹرول کردیا۔ اس سے پہلے ، ہر نشست ایک جیسی ہوتی تھی ، ہم نے ان سب کی قیمت ایک جیسی کردی تھی اور جب یہ منطقی تھی تو غلط تھا کیونکہ کھپت کی طرف ، ادا کرنے پر آمادگی بہت مختلف تھی۔ لہذا ، نشستیں ایک شے تھیں ، لیکن مطالبہ کی توجہ کو تبدیل کرتے ہوئے ، ہر نشست کی قیمت - اگرچہ نشستیں ایک جیسی تھیں - آپ ادائیگی کے لئے مختلف رضامندی کا پتہ لگاسکتے ہیں۔ تو ہم نے یہ کیا کہ ہم نے ایسا ذریعہ لیا جس نے عام شے کی نمائندگی کی ، اسے ویب پر شائع کیا - پہلے یہ صابر اور اپولو تھا ، لیکن پھر یہ ٹراویل سکیٹ ، کیک اور پراک لائن بن گیا۔

اچانک ، جب آپ طلب کو رسد لینے دیں تو دیکھیں اور پوری صنعت بدل گئی۔ بوجھ کے عوامل بڑھ گئے لیکن اڑان کی لاگت کم ہوگئی اور ایئر لائن کا سارا انفراسٹرکچر جو ہمارے پاس اس ملک میں ہے جدید بن گیا ہے۔ یہ ایک بہت بڑی پیشرفت تھی۔ اوہ ، اور ویسے ، اگر آج آپ پرائیک لائن پر نظر ڈالیں تو اس کی مالیت 70 بلین ڈالر ہے۔ کسی بھی ایئر لائن سے زیادہ کام کرتا ہے اور وہ کسی ایک ہوائی جہاز کے مالک نہیں ہوتے ہیں۔

ٹیکوپیڈیا: دلچسپ۔ میں نے واقعتا اس کے بارے میں کبھی نہیں سوچا تھا ...

بین نیا: ان کے پاس ہوائی جہاز نہیں ہے ، ان کے پاس گیٹ نہیں ہے ، ان کے پاس سیٹ نہیں ہے ، وہ پائلٹ کو ملازم نہیں رکھتے ہیں ، ٹھیک ہے؟ اور پھر آپ کہتے ہیں ، "لیکن ہمارے پاس سپلائی پر مبنی مرکزیت پر مبنی معیشت کی کیا دوسری مثالیں ہیں؟" چلو سوئچ کریں۔ ہوٹل سپلائی پر مبنی ہیں ، ٹھیک ہے؟ آپ کے پاس ایک ہوٹل ہے ، آپ اسے منتقل نہیں کرسکتے۔ آپ کو یہ کمرے مل گئے ہیں۔ لیکن آپ ان کمروں کی قیمت کس طرح رکھتے ہیں؟ اور ساتھ ہی ہوٹل ڈاٹ کام ، اور ایکپیڈیا ، اور ٹریولکلک وغیرہ بھی آتے ہیں۔ اور وہی ہوا ، آپ ریستوران دیکھتے ہیں اور آپ کو اوپن ٹیبل مل جاتا ہے۔ آپ ییلو پیجز کو دیکھتے ہیں۔جس کی جگہ زیادہ تر تبدیل کردی گئی تھی۔ گوگل کے ذریعہ۔ آپ اخبارات میں درجہ بند اشتہارات کو دیکھتے ہیں اور ان کی جگہ ای بے یا کریگ لسٹ نے لی تھی۔

میری ایک پسندیدہ مثال اوبر ہے۔ اگر آپ کسی بھی شہر میں چہل قدمی کرتے ہیں تو آپ کو لوگوں کے انتظار میں ٹیکسیوں کی ایک لکیر نظر آئے گی اور پھر آپ اسی شہر کے کسی اور حصے میں چلے جائیں گے اور وہاں پر لوگوں کی ایک قطار نظر آرہی ہے جہاں آپ ٹیکسوں کا انتظار کررہے ہیں۔ اور آپ کے خیال میں ، یہ صحیح نہیں ہے۔ اس کے بعد اوبر بھی آتا ہے ، جو اسمارٹ فون کو ڈیمانڈ ڈرائیو کی فراہمی کے لئے استعمال کرتا ہے۔ اب ، اوبر کے ذریعہ ، آپ کو 90 منٹ کی طلب 10 منٹ کے اندر اندر پوری ہوجاتی ہے ، جبکہ ٹیکسی ٹیکسی کی دنیا میں ، 90٪ طلب 10 منٹ میں پوری نہیں ہوتی ہے اور اسی وجہ سے اوبر کا آخری دور 62 ارب ڈالر تھا۔ اور یاد رکھیں ، ان کے پاس ٹیکسی یا کار نہیں ہے!

ٹیکوپیڈیا: تو ایک عام ڈیٹا سینٹر میں ہم لازمی طور پر وہی کام کر رہے ہیں جیسے ٹیکسی کو ہالانا ، ٹھیک ہے؟

بین نیا: تو اس کے بارے میں اس طرح سوچئے: کام کا بوجھ بجٹ ہولڈر ہیں ، اسی وجہ سے ہم نے ڈیٹا سینٹر بنایا۔ لہذا ، وہ اس مثال میں آپ کے انسان ہیں۔ تب میرے پاس یہ وسیلہ ہے ، یہ عام وسائل ، سب مکمل طور پر تجرید شدہ ہیں۔ اس کو سپلائی کہا جاتا ہے اور یہ ہر جگہ ہوسکتی ہے - سرور اور کمپیوٹر ماحول سے لے کر نیٹ ورک تک ، اسٹوریج تک ، درخواست کے نیچے اس کی ہر چیز کی ضرورت ہے۔ اب ہم کیا چاہتے ہیں اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ یہ ایک موثر مارکیٹ ہے۔ لہذا ، ان بجٹ ہولڈروں کو خودمختاری سے کام کرنے کے قابل ہونا پڑے گا ، جس کا مطلب ہے خود مختاری اور حقیقی وقت میں خود کام کے بوجھ پر یا درخواست میں ، اس معاملے میں ، طلب میں تبدیلی کی مقدار کو دیکھتے ہوئے۔ یہ کیوں تلاش کی فراہمی کا مطالبہ کرنے کے لئے بہت مماثلت ہے۔ اس سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے ، آپ ایپلی کیشن کی دیکھ بھال اور کھانا کھلانے کا فیصلہ کرنے کے لئے مشینری سے تیار کردہ انتباہ کا جواب دینے کے لئے کسی بہتر انسانی مشقت کی راہ پر منتظر نہیں ہیں۔ اس کے بجائے آپ حقیقی وقت میں کر رہے ہیں۔ اور آپ یہ پیمانے پر کررہے ہیں کیونکہ یہ ادارے ، یہ صارفین ، ایک دن میں ہزاروں ایپس چلاتے ہیں ، اور انہیں انجام دینا پڑتا ہے۔

لہذا ، سب سے پہلے آپ کو کارکردگی کا بہتر تجربہ مل رہا ہے۔ اس کے علاوہ ، آپ کے پاس کام کرنے والے افراد کے دن نہیں گزارتے ہیں۔ اس کے بجائے ، وہ مفکرین کی حیثیت سے واپس جا رہے ہیں اور وہ صرف مشین سے تیار کردہ انتباہات ہی نہیں لے رہے ہیں ، وہ اس بارے میں سوچ رہے ہیں کہ وہ دراصل کاروبار میں مدد کرسکتے ہیں۔ وہ مائیکرو خدمات کی حکمت عملی اور ہائبرڈ اور ملٹی کلاؤڈ حکمت عملی کے بارے میں اور سوفٹویئر سے متعین نیٹ ورکس اور نیٹ ورک کے افعال اور ورچوئلائزیشن کے بارے میں سوچ رہے ہیں - یہ ساری چیزیں جو دراصل کاروبار کو آگے بڑھاتی ہیں اور انہیں بریک فکس ایپلی کیشن کیئرڈ فیڈنگ کی دنیا سے نکالتی ہیں ، یا الرٹ جواب.

ہم واقعی یہ ڈھونڈ رہے ہیں کہ ڈیٹا سینٹر کیپیٹل کا 40 and سے 60 between کے درمیان کہیں بھی فراہمی ختم ہوچکا ہے اور ہم اس میں بہت زیادہ قیمتیں یا تو دوبارہ مختص کرنے کے متحمل کرسکتے ہیں - لہذا ، نئے ہارڈ ویئر کی خریداری سے گریز کرنا - یا برخاست اور وجہ اتنا اہم ہے -

ٹیکوپیڈیا: معذرت ، مجھے یہ چیک کرنے دو ، 40-60٪؟ افسوس ، یہ تعداد حیران کن ہے۔

بین نیا: جی ہاں. اور اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اس ملک میں بجلی کا 14٪ ڈیٹا سنٹرز استعمال کرتے ہیں۔

ٹیکوپیڈیا: لہذا اگر ہم صرف اپنے ڈیٹا مراکز کو ضرورت سے زیادہ فراہمی نہ کرتے تو ہم ملک کے 5 سے 8 فیصد بجلی کی کھپت کو بچاسکتے ہیں۔

بین نیا: میں آپ کو سمجھانے کے لئے آپ کو کچھ بیک اپ دیتا ہوں کیوں ، ٹھیک ہے؟ یہ سپلائی پر مبنی معیشت کی دنیا میں واپس جاتا ہے۔ پہلے ، جب آپ کے پاس نئی ایپلی کیشن ہو اور آپ آئی ٹی شاپ چلا رہے ہو تو ، آپ اس کا سائز کیسے کریں گے؟

ٹیکوپیڈیا: ہاں ، آپ معمار کے پاس جاتے ہیں اور ان کا اندازہ ہوتا ہے ، ٹھیک ہے؟ اور پھر وہ اس کے ٹوٹنے تک انتظار کرتے ہیں۔

بین: بالکل۔ آپ کاروباری خطوط پر جاتے ہیں ، اور آپ کی گفتگو ہوتی ہے ، اور انہیں کچھ بھی نہیں معلوم جس کا آپ کو علم نہیں ہوتا ہے۔ تو وہ اندازہ لگارہے ہیں اور آپ اندازہ لگارہے ہیں ، اور ہم مل کر کوشش کرتے ہیں اور اندازہ لگاتے ہیں کہ سائز کیا ہونا چاہئے۔

لہذا ، آپ کو چار یا آٹھ VCPU مختص کرنے جارہے ہیں۔ اب ، دلچسپ بات یہ ہے کہ اس میں مختص جسمانی پیر ، یا جسمانی سرور پر ورچوئل فٹ شامل ہے۔ اس درخواست سے ہر بار جب درخواست موصول ہوتی ہے ، تو اسے چار یا آٹھ وی سی پی یو کی حیثیت سے قطار میں کھڑا کیا جاتا ہے۔ یہ بنیادی طور پر ایسا ہے جیسے کسی ریستوراں میں جانا اور یہ کہنا کہ آپ چار یا آٹھ کی پارٹی ہیں ، حالانکہ آپ صرف ایک جماعت کی جماعت ہوسکتی ہیں۔ آپ کبھی نہیں بیٹھیں گے۔

ہم اپنے اندازوں کے ساتھ زیادہ رقم مختص کرتے ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ ہمیں بدترین کارکردگی ملتی ہے اور یہ بہت زیادہ مہنگا ہے۔ یہ مسئلہ نمبر ایک ہے۔ دوسرا مسئلہ یہ ہے کہ اب آپ اپنی درخواست کا درست اندازہ نہیں کرسکتے ، جس سے یہ سوال پیدا ہوتا ہے کہ: اگر آپ اس کا سائز نہیں اٹھا سکتے تو آپ اسے کیسے رکھیں گے؟

آپ دوبارہ اندازہ لگا رہے ہیں۔ ٹھیک ہے ، لہذا اب ہم پہلی چیز کا اندازہ لگارہے ہیں ، ہم دوسری چیز کا اندازہ لگارہے ہیں ، پھر یہاں VM اسپراول نامی یہ چیز ہے ، یا بغیر VM جس کا مطالبہ کیا گیا ہے۔ اسے ہٹانے کے بجائے اس کی حالت میں چھوڑ دیا گیا ہے اور اس میں ہارڈ ویئر بھی محفوظ ہے۔ پھر ہم کیا کرتے ہیں ان تمام چیزوں کو ایک انسانی بنیاد پر مبنی تاریخی صلاحیت کے نمونے میں رکھنے کی کوشش کرتے ہیں اور چونکہ ہم صرف سال میں ایک یا دو بار یہ چلاتے ہیں کہ ہمیں ایک اور ہیج بنانا پڑا ہے ، لہذا 20-30٪ بات کر رہے تھے ہیج کیونکہ مانگ ان سبھی ایپس میں اضافہ ہوسکتا ہے اور پھر ہم "کلسٹر کو بند" کرنے جارہے ہیں ، کیونکہ ہم اس میزبانوں کے گروپ کو "بھرا" سمجھنے والے ہیں۔ ابھی ابھی آپ نے اپنے ڈیٹا سینٹر کی گنجائش کے نصف حصے میں تالا لگا دیا ہے اور اس کی زیادہ فراہمی ہے۔

ٹیکوپیڈیا: یہ ایسا ہی ہے جیسے آپ ناکامی کے لئے تیار ہو ، جیسے پرانے نمونے میں کوئی ممکنہ راستہ نہیں ہے جس میں حقیقت میں فراہمی نہ ہونے یا بڑھنے نہ ہونا ...